6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理的好处在于提升企业形象的同时，最大程度的减少浪费，提高安全保障效率。为提升铸就特色货站与品牌，打造安全、高效、优质、有序的工作环境，国际1号货站全面实施现场操作6S管理。

　　为了更好地推行6S管理工作，以国际部出口文件室为例，基于可视化管理，推行看板管理，给每个航班保障的席位设置看板，把正在操作的项目，通过管理板表现出来，一方面让值班人员对生产状况一目了然，另一方面为办理业务的客户提供指引，此外6S管理看板还是公司发现问题、解决问题的一种有效的辅助手段，可以及时发现未及时关闭的航班并做应急保障。6S管理不仅体现在业务流程中，更形成了全员参与的6S管理制度，国际1号货站要求每一位员工严格按照制定的管理标准维护部门及生产现场的日常卫生、整顿、清理等工作，并监督办公区域、生产区域等相关范围内的卫生清洁工作。

　　文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新，先进的管理方法成为国际1号货站发展的新动力。（文章来源：许炜苹）