- 【签约】重庆某大型商贸公司仓库6S咨询项目签约
- 2014年9月20日，新益为咨询机构与重庆某大型商贸公司签订仓库 6S咨询 协议，按照协议之规定，新益为咨询将为该公司仓库提供如下 6S咨询 服务： 一、仓库整体规划布局设计； 二、仓库物品整
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- 【签约】重庆某大型铸造公司精益5S咨询项目签约
- 2014年8月22日，新益为咨询与重庆某大型铸造公司正式签订了精益 5S咨询 项目的合作协议。此次项目由新益为咨询副总经理担任项目总监，周老师、万老师、张老师为项目成员。项目8月正
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- 解析国内企业推进6S管理的必要性
- 而对工业企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的 6S管理 模式是提高企业现场管理水平的有效手段，6S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用。所以实施 6S管理内容 对企业来说是十分必要的。 （1）6S对安全…
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- 被误读了的6S管理
- 6S管理 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 所谓 6S管理内容 ，并不是仅仅用于车间现场的。 现在好多企业，把6S仅仅理解成在车间现场管理上的一些要求，甚至不厌其烦的增加为7S，好像S越多，就管理越细…
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- 分析在中国企业推行精益管理的问题及应对策略
- 巨大的收益让各家公司对推行 精益生产管理 趋之若鹜，但是对于全球运作的公司来说，如何实现其全球供应链的精益管 众所周知，在中国开设工厂能够降低劳动力成本，提高利润空间。但在中国实施精益理论，使成本和效率二者相得益彰却不是一件容易的事情。因为尽管中国已经成为世界的制造中心，但…
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- 分享精益生产重要行动是生产线开动率最大化
- 在力推行 精益生产 的目的是什么。在高效的柔性生产系统还体现在均衡生产和工序流动的最小化。在广州本田，共线生产每天能按市场需求比例均衡地生产出各种车型的汽车。同时，各工序之间都没有安全库存，如在焊装和油漆之间不设白车身库，在油漆和总装之间不设已经油漆好的车身库，使得生产线…
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- 解析精益生产实施过程中有哪些影响因素
- 目前，国内外学者关于 精益生产 的研究主要有两种观点。一种观点认为精益生产是一种理念、一种文化，另一种观点认精益生产的精髓体现在其技法和技术上，推广和应用精益生产的关键是如何实现精益工具及技法的本土化。前一种观点认为精益生产根源于日本文化，要学习精益生产，首先要在企业内部…
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- 深刻认褒卓越6S管理的核心理念
- 中国许多制造型企业的 6S管理 现场生产管理水平、现场管理水平与世界先进水平相比差距巨大，数十年过去了， 6S管理内容 让许多企业还在把抓干净卫生、摆放整齐、抓责任心、抓质量意识教育、加大处罚力度等作为重要手段，除了大量的技改投入外，在提高准时交货率、缩短生产周期、改善品质（减低…
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- 分析6S管理如何能这精益生产创建平台
- 我们都很明白 6S管理 是项基础管理项目。企业开展6S管理活动，从中分辨价值，识别浪费并进行持续改进，为精益生产的推进创建一个良好的平台。 浪费，是企业存在的一种通病，但对企业来说，并非视而不见。而是，对价值的判断产生偏颇，对现场浪费难以确定，从而导致持续改进 精益生产管理 难以实…
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- 6S管理推行中看板管理推行要点
- 看板管理是 6S管理 中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。下面重点介绍看板管理在生产现场运用时,应注意的几点关键性要素。 一、看板管理的精细性 随着…
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- 分析能推行TPM管理成功的要点是什么
- 企业推行 TPM管理 的目标是什么，TPM以全员生产维护为主核心。推进TPM管理的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好…
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- 企业应如何制度各推行6S管理工作的细则
- 6S管理工作是企业重点的现场管理工作，多数的企业都在实施，我们的企业也不能避免，为了更好的让 6S管理 工作在企业中实施特制订以下的 6S 推行制度。 生产现场管理规定 现场整理 凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。 必须…
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