- 优秀班组建设创新企业文化
- 细化 班组建设 中核算必须全员全过程 韶钢集团公司要求每个班组、每个员工都要学习日本丰田公司等国内外先进企业，提高管理水平和操作水平，做到操作标准化、精准化，使质量最好、消耗
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- 把握攻坚时期赢取6S全面胜利
- 要想在生产现场安全管理当中顺利实施 6S管理 模式，首先需要员工的配合，因此必须要调动员工参与管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理模式的培训，将6S管理模式的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行 6S管理内容 及活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明…
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- TPM管理—全员生产维修的零故障工程
- TPM管理 在国际维修界已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种维修文化。 一、故障的基本概念 所谓故障，是指设备丧失规定的功能。故障的种类可按以下方式划分： (1)功能停止型故障设备突发性停止的故障。 (2)功能降低型故障虽可以动作，但加工能力下降或导致其他损失的故障。 二、故障是冰山的顶…
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- 6S管理经常出现在身边
- 提起 6S管理 ，肯定会有人说:啊，是整理、整顿什么的吧。也会有人说:什么， 6S ?甚至连6S这个词都没有听说过。 有的人把清洁放在了第三位，说成整理、整顿、清洁、清扫、教育。在这里我们认为:首先进行整理才能着手整顿，清扫后才能保持清洁，最后进行教育才能阻止不良现象的出现，因此把清洁放在…
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- 揭密精益生产适用哪些企业
- 精益生产 起源尽管出自汽车行业，但它亦在非汽车行业大显神威，在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进 精益生产 模式。自新益为咨询机构所服务的客户行业，亦可见一斑…
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- 解析6S管理如何能提升竞争力
- 6S管理 思路使人们遵循日常的基本原则并使有效竞争策略得不到有效实施。特别是当信息流不正确且缺乏、材料流中断被允许存在时，尤其如此。 6S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行6S活动，对企业的生产经营大有裨益。 所有企业，都必须从事三项赚取利…
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- 如何化解6S管理中消除分歧达共识
- 6S管理 在前期推进中有分歧是很平常的状况。6s管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好6s是要费心思的。要通过做好6
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- 分析6S管理模式推进的基本原理
- 6S管理 发展到今天必然有独到之处。行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。 推行6s要经历三个阶段
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- 长兴质监深入乡镇督查6S管理推进工作
- 近日，长兴县质监局组成督查组，深入县开发区、洪桥镇、煤山镇、槐坎乡等4个乡镇的企业生产现场，督查 6S管理 推进工作进展。 本次督查的重点是各企业6S推进现状。每到一处，督查组人员
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- 落实烟叶精益生产举措见实效
- 在今年的烟叶生产工作中，潍坊诸城市烟草专卖局（分公司）认真贯彻落实 精益生产 管理在行业上级工作部署，积极落实烟叶精益生产举措，取得了积极成效。截至11月6日，诸城市烟叶收购工
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- 如何有条理推行6S管理活动
- 6S管理 方法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。而这意味着更要加油干。 6S管理背后的逻辑是相关工作场所的清洁、有序以及纪律是生产高质量产品，从而减少或者杜绝生产过程中所造成的浪费，进一步提升企业的生产效率的基本要求。 实施6S行动前，第一件事是…
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- 医院办公现场的6S管理应用
- 医院实施 6S管理 能保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。医院6s管理应用， 6S咨询 专家上期介绍了医院办公室物品和文件资料(包括机关、后
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