- 6S管理之在金工企业的实施
- 6S管理 运动是理想的工作现场应该是一望即知问题所在，解决问题也就容易的多，经过一段时间后，现场的外貌也许有了很大的改变，请你再照一些照片，然后根5S运动实施前的照片比较。最好办一次照片展览，这是对现场员工最好的教育，此外，也不要忘记了对执行5S具有成效的现场单位或员工，给与适…
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- 寻找TPM管理自主保全对发生源困难点采取对策.
- 一、不正常现象与人为劣化 TPm管理 中自主保全的第二步是发生源与困难源的对策，它的重点是发现不正常现象，及时进行复原及改善。为了更好地了解本步骤，我们需要认识什么是自然劣化与人为劣化。 所谓自然劣化，就是由于设备的运动、负荷、时间等物理、化学因素而引起的寿命降低和性能劣化。也…
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- 仓库重地如何开展6S管理推进盘点管理流程
- 仓库如何开展 6S管理 活动，在仓库清点管理流程是仓库在清点功课方面的指导操纵性文件，它通过对清点的铺排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、清点表审核、数据校正、清点总结等方面进行说明、划定和指导，以给仓库清点管理工作指明方向和给出措施方法。 1.0目的 制定公道的清点…
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- 企业在推行6S管理时应保持的重要性
- 6S管理 的重要性，取决于企业对待5S进去参观了一家比较好的冷轧厂，之后我仔细的思考了一下企业应该如何去保持6S管理并使之取得效果。在该厂参观时，工厂的领导带我参观了工厂的各个区域并指出其中的一条生产线开始整个区域是井然有序的，但是之后6S就渐渐恶化，他迅速的向我指出文件柜需要整理…
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- 诠释企业6S管理推行成功的技巧
- 希望在此简单的为您诠解了一下关于 6S管理 推行的技巧，希望对您能有所帮助：6S管理对于生产型企业来说非常重要，可自从国内开始推行6S管理起又有多少企业真正的领会了6S管理中的内容并灵活运用到自己的企业中去了呢?今天就由石家庄宏智瑞达企业咨询管理有限公司的资深专家为您揭秘企业6S管理推…
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- 学习企业导入TPM管理的最好方法
- TPM 管理活动是以生产部门为中心来开展的，但远远不是TPM的全部，它正发力迅速扩散到生产以外的部门。例如，事务、技术、营业等部门的TPM。TPM逐渐向所有部门渗透并成功探索出相应的活动方法。作为企业生产管理的重要手段，企业在进行 TPM 管理导入的过程中通常会使用到以下的三种方法之一，下面我…
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- 6S管理目标之节能降耗现场管理
- 对于生产车间的现场管理是一个难点和重点。强力推行 6S管理 不光能给车间带来改善，也能提升节能降耗降低成本的显著成效。现场管理实录：为了改变公司内以往脏、乱、差、浪费的现场现
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- 总结红云红河集团开展6S现场管理交流检查
- 分析 6S现场管理 活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的6S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的6S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理
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- 领导带队督导设备TPM管理
- TPM管理 不只是生产部门和设备保养部门开展的局部TPM活动，活动是以设备为中心，因此至今有很多企业和人员都把 TPM管理 活动局限在设备管理方面，其实现在的TPM范围已经完全扩展，理论上也有本质的飞跃。 6月份，中原石化MTO装置负荷率达到112%，能耗340千克/标油，边际贡献7000多万元，加工甲醇毛利高…
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- 分享6S管理的接力活动
- 6S管理 中生产企业重要而又基础的管理工作。简简单单的一个6S管理班前会,像是在空中绽放的一个礼花,在心里建筑了一道美丽的风景线.除了在工作中给予我们更多的帮助外,又纠正条理不清的习惯,提高了工作质量及个人素质.当6S的接力棒刚传到我们宏建统计办公室时，大家对它的认识也就是在5S管理的基础…
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- 思考工厂推行6S失败的问题
- 我们企业管理都应想想做不好6S管理的原因是什么？ 6S管理 作为企业一项最基础的管理活动，经过日本企业的成功实践和总结已形成了一套完整的体系。作为精益管理咨询顾问，调研过许多企业，也接触了很多企业高管，最后发现了一个事实： 如果你要问6S的有关知识或对工厂管理的重要性，你会发现他们…
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- 如何通过推行TPM管理建立设备自主维修体系
- 1．推行 TPM管理 ，建立设备自主维修制度，必须先要打破操作人员与维修人员的分工界限，实行由设备使用者本人自主维护设备的设备管理制度；其次要克服传统的我操作，你维修的分工概念，要帮助操作工人树立起操作工人能自主维修，每个人都对设备负责的信心和理念。 2．企业在推行TPM管理的过程中…
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