TPM管理活动是以生产部门为中心来开展的，但远远不是TPM的全部，它正发力迅速扩散到生产以外的部门。例如，事务、技术、营业等部门的TPM。TPM逐渐向所有部门渗透并成功探索出相应的活动方法。作为企业生产管理的重要手段，企业在进行TPM管理导入的过程中通常会使用到以下的三种方法之一，下面我们就为大家介绍下TPM管理导入的三种方法。
　　TPM为企业管理中的设备管理工具，一般的企业在导入TPM管理中，都使用了以下三种方法之一。
　　A公司内部自己组织TPM学习、或者参加培训机构的公开课程，然后自己推行TPM
　　B公司请TPM专家入工厂讲课，以期限为一周的TPM培训，然后公司自己推行TPM。
　　C公司请TPM专业顾问公司的顾问，进行TPM辅导推行，公司建立TPM组织，按TPM项目进行推行

    AB方法对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请专业顾问师来辅导推行，但这样往往TPM活动就难以实施的很好，若没有一本既全面、有深度，在6S管理中又具有可操作性的关于TPM活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。但是，现在书市还没有具有可操作性的关于TPM活动推行的书籍，大部分是理论的描述，内容浅，可操作性差。
　　此外，光有知识是不够的，较好地处理TPM推行过程中遇到的问题是需要丰富的TPM活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请专业TPM咨询顾问入厂讲课培训一周，自己组织推行，适当的时候请TPM咨询顾问入厂指导几天，不失为一种比较好的选择。
　　而C方法是被企业使用最多的一种方法，其效果，也是最为明显的一个，企业在顾问的辅导下进行相关技能的学习，不仅能够提高企业的企业的TPM管理水平，而其能够真正为企业培养出一批自己的TPM管理人员。