随着春节的日益临近，设备管理也进入高潮。黄河运输一公司从生产实际出发，针对车辆设备状况，立足精益管理，在基层员工中奏响了社别管理的进行曲，即做到“一勤二早反三违”，全面提高设备管理水平。
　　
　　一勤，即勤检查。以“望、闻、看、听、摸”的五字经验法为指导，队干部不定期检查和随机抽查为辅，切实从“勤”字出发，查找问题，保证设备零缺陷。实行在岗人员轮检制，出现问题及时沟通，调动了岗位人员的工作积极性，确保工作的正常运作。
　　
　　两早，即早发现、早预防。严格按照“十字”作业法，精心维护设备，及时发现设备存在的隐患，制订整改或防范措施，将隐患消除在萌芽状态，切实从“早”字入手，严细整改，保证设备运行零故障。推行单机设备管理，从运行记录、设备类型、维修保养记录、故障分析及统计等方面入手，及时掌握设备运行情况，发现问题及早处理。
　　
　　反三违，即反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律。这三违是事故发生的根源，”干部带班”活动不断加大对职工的技术指导力度，结合冬季车辆设备运行时可能会遇到的一些现象，从操作，保养以及隐患排查等方面加强员工培训，起到了良好的效果。（文章来源：黄河运输一公司）