- 医院全方位推行6S管理
- 在 6S管理 推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对抵触情绪，成为首要问题。 为此，院长亲自挂帅，明确了6S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将6S管理与创建三甲医…
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- 民营企业如何实现精益生产管理
- 面对瞬息万变的市场风云，民营企业寻找发展与生存推行 精益生产管理 是必然之路。压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，求得生存与发展就要求新的管理方式。文章从多个方面探讨了民营企业的管理。 原材料价格不断的上涨，客户对产品的质量要求不断的提高，工人的工资随着物价…
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- 分享企业推进6S管理技巧与工具
- 现代企业需要现代化 6S管理 ,生产场所的整洁，生产的有序操作和文明生产，无不直接影响着产品的质量，为创造良好的生产和工作环境，6S管理对于生产型企业来说非常重要，可自从国内开始推行6S管理起又有多少企业真正的领会了6S管理中的内容并灵活运用到自己的企业中去了呢?今天就为您揭秘企业6S管…
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- 怎样才能更好实现6S管理功能
- 在企业推行 6S管理 活动之前，很多企业其实也有自己对于现场管理水平的标准，我们将至归纳为现场维持与改善力度的对比值。 当现场维持活动大于改善力度时，我们称之为初级的管理水平：这个阶段的生产现场管理者并不着急，企业的现场还是按部就班的进行，基本没有什么变化。 当现场维持活动等于…
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- 分析推行6S管理要点与分阶段实施形式
- 6S管理 就是从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束。这种说法并不过分。对于实施6S管理，如果总怀有因为是规定的事项，只好遵守这种被动的心态，那是不会做好的。因为，被规定的事项，如不把它当做自己也参与的决定来认同，自然会有隔阂，很难遵守。 6S管理的基本内容是整理，整顿，清洁…
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- 推行6S管理的接力赛
- 6S管理 创建过程就是物资管理人员素质和安全知识提高的过程。 简简单单的一个6S管理班前会,像是在空中绽放的一个礼花,在心里建筑了一道美丽的风景线.除了在工作中给予我们更多的帮助外,又纠正条理不清的习惯,提高了工作质量及个人素质.当6S的接力棒刚传到我们宏建统计办公室时，大家对它的认识也…
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- 精益生产模式不过时
- 精益生产 管理模式挽救了很多企业。你能否将我们在亚太的业务用5年的时间，从现在的不足20%提高到30%，甚至更多？我要求您给我7年时间。因为要将我们的精益生产在亚洲市场做得更加牢不可破。 你能否将我们在亚太的业务用5年的时间，从现在的不足20%提高到30%，甚至更多？ 我要求您给我7年时间。因…
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- 推行6S管理的具体步骤和措施
- 在启动时，我系与我教研室召开了6S管理模式启动仪式，对6S管理模式的目的、内容、意义等进行明确，并对专业教职员工进行6S管理初步的专项培训，培训不仅提升了教职员工的6S意识，更重要的是让每个教师形成强烈的责任感和参与感。在按照6S管理内容具体实施前，由 6S 管理推行场所负责人参与实施前…
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- 谈谈现代营销6S管理
- 前一时期盛行的现场 6S管理 ，即整理、整顿、清扫、清洁、素养；营销6S只是笔者的引申义，可理解为整理、整顿、协调、维护、卓越。营销6S管理包括市场6S管理、客户6S管理、产品6S管理、营销代表 6S管理 。 一个成功的企业是一个懂得放弃客户的企业，是一个擅长放弃产品的企业，是一个敢于放弃市场…
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- 案例分析传统生产向精益生产转变
- 精益生产 的实施取决于生产企业的需求，现某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件。所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。生产指定产品每道工序的单位加工时间如表2。 目前该生产单元…
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- 班组建设强化“四个推行”使班组效率更高
- 班组建设 管理工作也是基层管理者的重要板快。近年来，随着攀钢改革的不断深入，仅电铲大班就有42名转岗职工，占总人数的32.8%。由于这部分人年龄偏大、无电铲岗位从业经验、未经过专业
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- 分析6S管理与班组建设如何有机融合在一起
- 近几年来，面对众多的提升企业经营管理水平和 6S管理 改善的项目，很多企业的管理层和职能部门比较犯难，到底应该由谁（或哪个部门）来主导项目的推行？究竟是应该同步推进还是依次推行？如何把推行工作和日常工作结合起来？笔者根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验，提出以下建议，…
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