- 江西中烟南昌卷烟厂组织开展TPM管理现场可视化
- 本网站江西中烟讯近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂领导组织各部门负责人前往TPM管理现场可视化试点部门制丝车间和动力车间，进行现场交流。 在参观过程中，大家对车间的现场
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- 三方共同确立八大合作领域
- 本报讯第七届中日韩三国环境科学研究院院/所长会议( TPM )近日在山东青岛成功召开。中国环境科学研究院院长孟伟、日本国立环境研究所所长OHGAKIShinichiro、韩国国立环境科学院院长YOONSeungJo
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- 宁夏石化公司召开5S管理推行例会
- 2007年5月11日下午，公司5S管理推行办公室召开了5S管理推行例会，公司八家推行样板单位的5S推行干事、审核员，5S管理推行办公室工作人员参加了会议。 会议听取了各试点样板单位近日工作情
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- 晋能集团朔州能源公司推进5S管理
- 晋能集团朔州能源发展有限公司从2000年11月组建以来，积极贯彻山西省电力公司提出的多种产业与主导产业互补发展的战略要求和晋能集团公司三步走发展规划，大力构筑煤、电、冶金一体化的
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- 鹤壁网通全面推行5S管理-提高效率降成本
- 河南省鹤壁市网通公司在公司内部全面推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养）管理，通过近两个多月的实施，有效地提高了工作效率，降低了企业生产成本，改善了员工精神面貌。 该公司在
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- 宁纺集团：5S管理助推品质提升
- 去年以来，河北宁纺集团在全公司开展了学习5S、推行5S，提升企业管理水平活动，在推行过程中，他们坚持全方位、深层次、求实效的原则，不只局限于生产现场的整理和清洁，而是着力提高
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- 5S管理措施-提升了公司的精细化管理水平
- 纺织行业千人纱、万人布的特点决定了基础管理的极端重要性。山东德棉股份有限公司创造性地把投入产出考核和5S管理作为公司工作的两条主线，作为落实严、细、实、恒四字要求的总抓手和主要载体，提升了公司的精细化管理水平，取得了预想的效果。 投入产出考核，把部门、车间设计为独立的利润…
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- 5S管理迈上新台阶-青纺公司
- 农六师五家渠青纺公司今年推行5S活动后，现场人流、物流和信息流顺畅，为企业员工创造了一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。 在整理、整顿、清理、清洁、自律5S管理活动中，青纺公司成立了5S推进委员会，编制了《5S活动计划书》《5S活动宣传手册》。…
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- 5S管理法，许昌烟机在进行
- 5S起源于日本，指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最
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- 巨邦电气6S总结大会取得圆满成功
- 7月31日，巨邦电气 6s 现场工作管理阶段性总结大会在科技园区隆重召开。董事长张建芳、总经理张小昉等高层领导出席了会议，6s推进人员及全体员工共计300余人参加了会议。 会议回顾总结了
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- 江西中烟赣南卷烟厂推行6S管理从自我做起
- 江西中烟赣南卷烟厂自推行6s管理以来，员工工作环境、人员素质得到了很大的改善和提高，为使6S管理得以顺利在企业中延续，最终的目的就是做到推行6s管理从自我做起。 众所周知，6S是整理
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