巨邦电气6S总结大会取得圆满成功
来源/作者：中电易展网 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
7月31日，巨邦电气6s现场工作管理阶段性总结大会在科技园区隆重召开。董事长张建芳、总经理张小昉等高层领导出席了会议，6s推进人员及全体员工共计300余人参加了会议。
会议回顾总结了近年来巨邦电气6s工作开展情况，并进行了评优颁奖，变压器仓库为(仓库组)优胜奖;高压总装班组、变压器实验站、变压器总装班组分别荣获(车间组)第一、二、三名;变压器生产办公室、变压器综合办，公司行政办分别荣获(行政组)第一、二、三名。授予彭珊、韩先艳、吴学艳、蒋成勇、孙冬梅等五名员工为6s管理工作先进个人。
董事长张建芳强调，扎实的企业治理应与市场突破齐头并进，作为各项治理之基础的6s治理更应加大深化力度，秉承“现场改善只有起点，没有终点”的理念，把6s治理融入到各项工作中，与安全、生产、质量、成本、节能降耗等治理相结合，巩固提升6s推进成果，确保6s治理不反弹，保持6s现场水平“不回潮”，不断巩固、提高、深化治理，在持续改进中取得更大突破。
总经理张小昉作了6s工作总结报告，肯定了过去一年里6s治理所取得的成效，并对今后的6s治理推进提出了新的目标和任务。他指出：2012下半年的6s治理推进，应当在三个方面不断寻求突破：一是要继续营造6s氛围，“比学赶超”的活动要经常化、制度化;二是要扩大6s范围，为公司实施精细化管理、精益化生产打好基础;三是要坚持持续改进，不断深化巩固6s治理成果。
会上，低压公司代表吴学艳、变压器代表朱志刚等五名代表，分别就所在公司近年来的6s工作进行了介绍。公司生产副总、6s总干事虞胜财代表公司6s工作推进委员会，高度肯定了变压器公司、低压公司的工作成绩，同时也指出了工作中的不足，提出了今后6s工作思路，鼓励大家继续保持6s现有成绩，把6s作为一项常态工作保持下去，要求6s务实、高效、不搞花拳绣腿。
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会议回顾总结了近年来巨邦电气6s工作开展情况，并进行了评优颁奖，变压器仓库为(仓库组)优胜奖;高压总装班组、变压器实验站、变压器总装班组分别荣获(车间组)第一、二、三名;变压器生产办公室、变压器综合办，公司行政办分别荣获(行政组)第一、二、三名。授予彭珊、韩先艳、吴学艳、蒋成勇、孙冬梅等五名员工为6s管理工作先进个人。
董事长张建芳强调，扎实的企业治理应与市场突破齐头并进，作为各项治理之基础的6s治理更应加大深化力度，秉承“现场改善只有起点，没有终点”的理念，把6s治理融入到各项工作中，与安全、生产、质量、成本、节能降耗等治理相结合，巩固提升6s推进成果，确保6s治理不反弹，保持6s现场水平“不回潮”，不断巩固、提高、深化治理，在持续改进中取得更大突破。
总经理张小昉作了6s工作总结报告，肯定了过去一年里6s治理所取得的成效，并对今后的6s治理推进提出了新的目标和任务。他指出：2012下半年的6s治理推进，应当在三个方面不断寻求突破：一是要继续营造6s氛围，“比学赶超”的活动要经常化、制度化;二是要扩大6s范围，为公司实施精细化管理、精益化生产打好基础;三是要坚持持续改进，不断深化巩固6s治理成果。
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