农六师五家渠青纺公司今年推行5S活动后，现场人流、物流和信息流顺畅，为企业员工创造了一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
　　
　　在“整理、整顿、清理、清洁、自律”5S管理活动中，青纺公司成立了5S推进委员会，编制了《5S活动计划书》《5S活动宣传手册》。在活动开展过程中，公司定期进行检查、评比。此外，公司还投入资金统一购置现场管理器具，开展整理、整顿作业。
　　
　　通过宣传培训、组织实施、检查评比等阶段的工作，青纺公司在现场管理、环境卫生、厂容厂貌以及企业经营理念的落实、员工整体素质的提高等方面都有了显著的变化。

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