6S管理创建过程就是物资管理人员素质和安全知识提高的过程。
　　简简单单的一个6S管理班前会,像是在空中绽放的一个礼花,在心里建筑了一道美丽的风景线.除了在工作中给予我们更多的帮助外,又纠正条理不清的习惯,提高了工作质量及个人素质.当6S的接力棒刚传到我们宏建统计办公室时，大家对它的认识也就是在5S管理的基础加了个1，不就是搞搞卫生嘛！然而，渐渐地，面对这个6S管理的接力棒，我们在学习与实践中，对它的认识开始一点点改
　　晨会
　　当我们满怀新鲜感排成一排，从整理仪容、报数，相互问好到鼓掌以示晨会结束。虽然，只是几分钟的事。一举一动都颇像是在学校里做晨间操。也许，刚开始做的时候有些腼腆、有些羞涩，可能没有做到很规范，可能不时还传出零零落落的笑声，但渐渐地，我们发现，在开完晨会回到我们的工作岗位时，不会再向以前那样觉得被工作压得透不过气来。在6S管理内容中相反，大家都变得精神抖擞，感觉接下来的一切都是精彩的！充满活力的！
　
　标签
　　在安置电话机、笔筒、划板及杯子等处贴上了标签，看上去很像小孩子在玩拼图。或许有些幼稚。慢慢地，我们在发现自己不会再随便乱放东西，一切看起来是那么的整洁、那么的自然。正是这样的一个小举动，为我们营造了一个良好的工作环境！
　　划分栏
　　在抽屉里建了小围墙，像是做了一个储物的小蓝图。一层常用品、二层文务品、三层生活品。打开抽屉摇三摇，保证物品不乱跑。很可爱的设计，很用心的创造！不知不觉中，我们发现，只要想到的东西，就能立刻拿到，不会再慌忙的乱翻抽屉，大大的提高了我们的工作效率。
　　小黄线
　　黄线是一个很醒目的标志，在马路上，我们经常可以看到。现在这条小黄线也走进了我们的办公室。该固定的物品，用它来划拦起来，看起来既干净又整洁，它是一个标准，我们不会再放偏了位置。
　　简简单单的一个6S管理班前会，像是在空中绽放的一个礼花，在心里建筑了一道美丽的风景线。除了在工作中给予我们更多的帮助外，又纠正条理不清的习惯，提高了工作质量及个人素质，让我们在工作中不断学习，永葆激情！
　　

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