- 总结推行6S管理的心得感想
- 公司推行 6S管理 项目已有一段日子。回过来在看看6S管理的内容吧，整理是减少无价值的管理内容，整顿是让管理内容更高效，清扫（点检）是查找问题；看到主要的行为的内容刷油漆在哪?没
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- 精益生产如何带动流程再造
- 许多对 精益生产 是否适用于您公司业务所产生的怀疑起源于到底什么是精益？。如果精益只是一套丰田汽车用于供应商管理、整车装配以及零部件供应的特定工具和技巧，那么如果您的业务与
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- 分析多种方式进行柔性制造精益生产
- 精益生产 如何利用多种方式力推生产管理运行。一人生产主式：我们看到过这样的情形，某种产品的装配时间共不足10分仲，但是它还是被安排在一条数十米长的流水线上，而装配工作则由线上的数十个人来完成，每个人的作业时间不过10到20秒。针对这样一些作业时间相对较短的产品，如果我们能够打破…
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- 【签约】四川绵阳某公司精益6S咨询签约并启动
- 2014年8月06日，四川绵阳某公司精益 6S现场管理 推进项目启动会在公司会议室隆重召开。公司董事长康董、执行总经理汪总、新益为咨询总经理张林等出席会议并在主席台就坐。公司公
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- 总结6S现场管理的制度方案及内容
- 6S管理 是企业近期实施的一个现场管理活动，全企业都积极参与到该活动中来了。但是为了避免一些不必要的现象产生，特在此制定6S管理制度，监督企业6S管理互动的开展。 第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设通过 6S管理内容 的实…
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- 分析企业实施6S管理的必要性分析
- 6S管理 如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对工业企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的6S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段，6S管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被…
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- 点评精生产管理细节决定成败
- 我们每天都在讲精 益生产管理 ，能否真正做到实处，你们有想过吗？ 前几天去郑州出差，偶尔在宾馆附近的一家餐馆吃了饭，给我留下了难以磨灭的印象。我想，若再次去郑州，那我一定还会去这家餐馆。 常说细节决定成败。其实，在生活中，能打动人、让人久久难忘的只有细节。同样，服务也是由一…
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- 企业推行6S管理为什么会受到员工的抵触呢？
- 6S管理 简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到6S管理。在宁波象山讲课时，我照例提到了 6S管理 。我刚开头，马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞6S管理员工不欢迎？ 你搞6S管理的目的是什么？我立即问…
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- 论中国企业精益生产管理推行的认识
- 当前快速发展的中国企业，精 益生产管理 已经成为各家企业争相追逐的企业管理提升的工具，尤其自2010年以来，精益管理大有排山倒海之势，精益在企业火了，这是我从事精益管理咨询工作十
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- 如何做好企业的6S管理工作
- 推行 6S管理 工作是单签企业的重要措施，推行6S管理工作是当前企业的主要目标，企业的6S管理工作主要在于细节方面，所以做好一个企业的6S管理工作要从细节出发。 在企业中，谁都想拥有一个整洁的办公环境，都想在一个看起来舒适的环境中开始一天的工作，都想拥有一个和谐的环境。企业内员工的理…
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- TPM管理如何帮助企业做好基础管理
- 是什么让 TPM管理 在中国大地上广范的推行，受到企业的推崇。中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题，对这个问题困
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