6S管理如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对工业企业来说，企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“6S”管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段，“6S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国，在西欧也被广泛应用。所以实施6S管理对企业来说是十分必要的。
　　（1）6S对企业来说是最佳的推销员
　　首先，被顾客称赞为干净整洁的企业，令人对其有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来企业参观学习；其次，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。这样以来，人们都以购买这家公司的产品为荣。
　　（2）6S是品质零缺点的护航者
　　员工有很强的品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；检测用具正确使用保养，保证品质要求；6S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有6S就发现不了异常（或很迟才发现）；早发现常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。
　　（3）6S是节约能手一一降低成本、提高效率
　　6S能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命：
　　减少搬运工具的使用量：减少不必要的库存、货架和设备；寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。 （4）6S是交货期的保证
　　膜具、工装、工具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；6S能保证生产的正常进行，不会耽误交货。
　　（5）6S对安全有保障
　　保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；它使货物堆高有程度限制：人车分流，道路的畅通；危险、注意等警示明确；员工正确使用劳动保护器具，不会违规作业；灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。
　　（6）6S是标准化的推动者
　　规范现场作业；大家都正确地按照规定执行任务：程序稳定，带来质量稳定，成本也稳定。
　　（7）6S可以创造出快乐的工作岗位
　　员工要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让员工心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给员工的，而是员工自己创造出来的，应该为此感到自豪和骄傲。总结6S管理心得：使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；6S让大家都在亲自动手进行改善；6S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到的”
　　　

        免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！

5S咨询		6S咨询	7S咨询	5S管理咨询	6S管理咨询
7S管理咨询		5S现场管理咨询	6S现场管理咨询	7S现场管理咨询	5S咨询公司
6S咨询公司		7S咨询公司	5S管理咨询公司	6S管理咨询公司	7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司		6S现场管理咨询公司	7S现场管理咨询公司	5S培训	6S培训
7S培训		5S管理培训	6S管理培训	7S管理培训	5S现场管理培训
6S现场管理培训		7S现场管理培训	5S培训公司	6S培训公司	7S培训公司
5S管理培训公司		6S管理培训公司	7S管理培训公司	5S现场管理培训公司	6S现场管理培训公司