公司推行6S管理项目已有一段日子。回过来在看看6S管理的内容吧，整理是减少无价值的管理内容，整顿是让管理内容更高效，清扫（点检）是查找问题；看到主要的行为的内容刷油漆在哪?没有看到！再往里面查找，整顿的过程里有物品的定点，定容，定量和目视化；刷油漆应该是目视化的内容。
　　目视化的应该怎么定义呢，这样说也许比较恰当，就是人和物的状态一目了然。说到目视化大家就会想到标示，标识等大量张贴和油漆线的刷划。到底要不要刷这么多油漆呢，这个还是要好好评估一下，到底是不是需要目视化，至于设备的油漆这个不是6S管理提倡的，6S里的清扫要求的是擦拭的“见本色”并不是提倡刷油漆。上次讲到目视化的三个原则之一就是透明化，透明化是什么意思呢，将设备的状态的暴露出来，包括设备的健康状态，安全状态，定修定检状态等。所以想要说的是能不刷的就不要刷，根本的任务是清扫擦拭，制定切实可行的清扫周期，然后实施清扫，经过一段时间的清扫你会发现对设备更了解了，更有感情了，从而成为设备的专家。
　　“刷油漆”要不要做呢，一开始做的时候大家都会走这一段路，大家都是想让环境发生显而易见的效果，这个正常。本来任何一种管理方式都是有表及里这么一个管理过程，这件是我们所说的“形式化”没有是形式就没有内容，有形式不是坏事，但是我们更多要注重内涵，只有形式没有内涵就成了“形式主义”这个是我们的特别要注意的！       那么6S的内涵是什么呢，首先6S的基本是什么，从三个方面讲，第一就是全员思想，什么事全员呢，大家首先想到了是大家都参与，我想说还有另外一层含义，就是全部设施设备和物品；第二就是预防思想，设备保全很重要的就是就是预防保全，把缺陷消灭在萌芽状态，大家都知道缺陷得不得及时的消除会恶化的；第三就是“0”化思想，设备缺陷零化，操作失误“0”化，安全违章“0”化.....
　　有了思想那么还要说一下6S管理内容有三个要素；第一个就是人，活动的主体，人是一切管理的基础；第二就是看板，活动载体，通过看板记录活动过程和展示活动成果；第三就是物，现场一切物品的管理状态。
　　大家对6S的认识也会随着时间的推移逐步的由表及里的，今天跟陈主任联系他就在说现场设备漏的厉害，表面的处理完了让我们就会把注意力在“两源的”治理上了。所谓“两源”是指污染源，困难源；总之是问题发生的根源。到了这个阶段我们开始思考从根源上解决问题了，当然要客观对待，有人想一下治理好，有人想根本无法下手，这两种想法都是有些偏颇，一个右一个左。关于根源的治理有两种方式，一个是依靠设备担当班组，一个成立特别任务小组，第一步先减少30%作为基本目标，经过现场把握，原因分析，制定目标，制定对策，对策实施，效果分析，以及维持管理和向后计划等步骤，进行3到6个月的攻关活动。

        免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！

5S咨询		6S咨询	7S咨询	5S管理咨询	6S管理咨询
7S管理咨询		5S现场管理咨询	6S现场管理咨询	7S现场管理咨询	5S咨询公司
6S咨询公司		7S咨询公司	5S管理咨询公司	6S管理咨询公司	7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司		6S现场管理咨询公司	7S现场管理咨询公司	5S培训	6S培训
7S培训		5S管理培训	6S管理培训	7S管理培训	5S现场管理培训
6S现场管理培训		7S现场管理培训	5S培训公司	6S培训公司	7S培训公司
5S管理培训公司		6S管理培训公司	7S管理培训公司	5S现场管理培训公司	6S现场管理培训公司