- 如何以5S管理为精益生产管理创建平台
- 精益生产 能够帮助企业节省成本、精益生产能够提升企业的核心竞争力还有某某企业通过精益生产取得了什么效果等等。很多人或许还是存在疑问：精益生产真的有这么大的能力么？ 企业开展 5S管理 活动，从中分辨价值，识别浪费并进行持续改进，为精益生产的推进创建一个良好的平台。 浪费，是企业…
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- 重庆某公司《生产现场品质管理》培训圆满成功
- 重庆某公司为了更好的提升全员的质量意识，增强质量管理工具的实战技巧，降低现场管理的八大浪费，优化现场作业流程，经过高层领导的决策。特邀请新益为咨询老师为中基层深度解剖《生
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- 分析6S管理发展及其应用实践
- 6S管理 是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理发展状况。而到目前为止，随着企业的进一步发展，根据公司文化以及战略侧重点不同，6S在原有的基础上又出现了6S、7S、8S、10S等等。而其中新增加的部分包含：Save(节约)、Safety(安全)、Shiukanka(习惯化)、…
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- 6S管理为精益生产创建平台
- 如果在推行精益生产、TPM等活动的过程中导入 6S管理 ，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。企业在开展 6S管理 活动，从中分辨价值，识别浪费并进行持续改进，为精益生产的推进创建一个良好的平台。 浪费，是企业存在的一种通病，但对企业来说，并非视而不见。而是，对价值的判断…
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- 【签约】重庆某铝合金企业5S咨询项目签约
- 2014年6月初，重庆某铝合金企业与新益为咨询机构签订 5S咨询 项目。目前，双方项目组织正在紧张搭建中，项目将在6月25日正式启动。 新益为咨询专注于工厂管理咨询，致力于促进中国制造业
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- 6S现场管理的四大制度
- 其实 6S现场管理 工作是一项基础管理，企业都明白那执行不好的原因是，我们做了与没做的区别。6S管理在很多的企业中都在纷纷实行，只是卫问什么有的企业做的很好有的企业做的不好呢？尤其是在现场6S管理上矛盾非常多，总结了现场 6S管理心得 ,怎样有效的进行还是要参考这四项制度的。 一是现场…
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- 材料公司《班组长能力提升实战训练》
- 2014年5月中旬，新益为咨询项目专家团队与重庆某材料公司各级领导进行了班组长能力提升实战训练2014年度项目计划的沟通与诊断，这标志着《班组长能力提升实战训练》2014年度项目工作正式拉开序幕。 本项目采用诊断+培训+改善指导方式相结合 主要训练课题包括 专题一：班组长的角色认知和一日管理及…
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- 中小型企业推行6S管理中遇到的问题
- 在 6S管理 活动推进过程中,始终坚持由点及面、由表及里的原则,全面推广、突出重点,在各工序的推广过程中,挑出一个做得好的工序作为样板,加以推广。在推进过程中不断总结、不断改善,同时不断提高工作要求,使得6S工作不断得到提升。 6S管理 工作在企业中推行拥有者很多的推行问题，这些问题一直困扰…
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- 利用精益生产方式分析中国制造转向中端的三大因素
- 中国制造业在推行 精益生产 时为什么是那么多的阻碍。为了满足中国企业在改进运营和提升效率方面日益增长的需求，发布了最新的研究报告《为什么 精益生产管理 在您的企业不管用?提升中国制造竞争力的方法思考》。报告分析了上述变化趋势的三大原因：首先，全球化带来全球市场、产品和技术的融…
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- 6S管理制度的实施需提高对认识
- 在推行 6S管理 中，通过对生产现场各生产要素的整理、整顿、清扫、清洁、安全等活动，使生产现场更规范、整洁、有序，更重要的是在推行6S管理中对员工进行严格的教育、培训，使员工逐渐养成按规定做好每一件事的良好习惯。要实现良好的6S管理,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理…
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- 解析6S管理推进中的八大要诀
- 做任何事情都需要良好的方式方法,曾经对 6S管理 推进做过一个归纳总结，提出了推进6S的八大要诀，经过多年的运行实践，证明了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在推动6S时都要用这八个要诀来教育所有的员工。 ①全员参与，其乐无穷 ②培训6S大气候 ③领导挂帅 ④理解…
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- 重庆新益为企业管理顾问有限公司微信公众平台开放
- 2014年4月21日,重庆新益为企业管理顾问有限公司微信公众平台、腾讯官方微博正式上线运行，我们将为您提供制造业精益管理最新动态、新益为管理咨询动态、新益为正能量分享。各位可以登录微信客户端按以下几种方式找到我们的公众账号： 1、在微信添加朋友里搜索我们的微信账号：cqlean添加。 2、在微…
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