- 案例分析精益生产方式与之不同
- 现在想做 精益生产 的企业很多，因为它太有吸引力了，但一定要做到实事求是、脚踏实地、打好基础、结合实情，先从提升好企业所有人员的素质开始，到提升管理人员的管理技能，再到打造好一支精益生产核心团队，再到企业全面推行实施精益生产。 生产主要有三种类型：手工生产、接单生产、大量生…
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- 在TPM管理中如何实行设备点检制
- 在 TPM管理 推行过程中，建立设备点检制度是推行要点之一 一、设备点检制的医学内涵 人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如，现代的预防医学包括日常预防、
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- 关于企业6S管理实施心得
- 说起 6S管理 ，大家绝对都不陌生，6S管理其实是 精益生产 的基础，是一个系统工程，咱们用些直白的话来说说6S工厂要做的何种状态才算把6S做好了哈， 我说说我的个人理解，比如俺如果是个小偷，俺要去工厂里偷东西，那么我在30秒内绝对能找到俺要偷地东西，第二，俺不是把东西很顺利的偷了吗?那么…
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- 精益生产方式在服务业中的应用
- 精益生产方式 是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。精益生产要求全过程各个阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。 精益生产技术在服务行…
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- 6S管理对企业文化建设有哪些推进作用
- 6S管理 是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围,提倡树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,规范现场管理,提高工作效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实施各项管理活动的基础和保证。企业现场管理中的一项重…
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- 企业推行5S管理活动的原则是什么
- 5S管理 体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。 5S管理工作是企业的重点工作，要想使得 5S管理 工作在企业中有效的推进，需要遵循三个基本原则。 1．现场、现物、现时 第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说…
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- 通讯行业的6S管理内容介绍
- 在通讯行业的6S管理制度中，由于员工素质的不断提升而不断地进行改善和进步，企业结合安全生产、精益生产以及清洁生产等管理理念，结合6S相关活动内内容，从而形成了具有创新特色并在不断发展和晚上的企业现场管理制度。 1、整理 整理活动是确定整理的相关对象，并判断出要还是不要。主要包含…
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- 总结6S管理工作中的培训感想
- 6S管理 的重点在于从根本上提高人员的素质，调动员工的积极性，另一个重点是安全为难题如果企业的各种方面做工都做得很好，但是安全工作没有做到位则前面的工作得不到保障。6S活动的顺利实施可以让他我们的工作变。其实6S的目的不止就是打扫卫生，更为重要的就是企业可以通过6S的改善来保证企业…
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- 国内企业精益生产管理内容分析
- 从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、 精益生产管理 与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。 一、当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企…
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- 6S管理如何塑造优秀团队
- 随着 6S管理 的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。 6S管理内容 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意…
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- 精益生产管理思想五项基本原则
- 精益生产管理 是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法。它通过基于客户需要的拉动（和追求完美的持续改善来实现；与传统方式相比，它更关注速度、过程的有效性和顾客的真正需
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- 如何走出精益生产的误区
- 精益生产 管理是成本的控制、质量的保证。通过精益生产（JU和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统,以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的…
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