2、整顿 
整顿活动方法是三定——定位、定品名、定数量。整理整顿活动使员工明确知道取用和归还物品的位置，定位寻找时间减少，工作效率得以提升，在电信行业中整顿的重点是： 
a、机房区域划线、区域标示、位置标示。 
b、监控中心、备件室等机房看板管理、诸位标示。 
c、机房安全标示：如避险通道、高压警示等等。 
3、清扫 
清扫活动方法是清除污染源、消除不安全因素、不良习惯。清扫范围应包括： 
机房清洁、办公室清洁、区间隔离封堵。 
电信生产设备表面、内部清洁。 
清楚漏电、漏液处，消除噪声。 
4、清洁 
清洁活动要求形成制度，保持3S已经取得的成果。活动应完成6S管理规则之都的编制，形成的制度应包括：6S准则、部门6S规范、极限保养办法、清洁要求、奖惩办法等。 
规则制度的编制应在前期活动的基础上，组织骨干人员参与编写，以求合情合理，可操作性强。规则制度完成后完成后需逐级细化，对员工进行充分培训，使6S活动深入人心。 
5、素养 
素养活动要求提升企业员工素质，使员工更具有执行力，便于组织制度能有效贯彻落实。推行素养应从时间、守标准、守规定做起。推行范围应包括： 
a、遵守公司既定的规章制度及国家的法令法规。 
b、遵守公司既定的标准化作业计划。 
c、遵守岗位罪业指引、作业细则、作业标准。 
d、遵守上下班时间、开会时间、培训时间。 
e、穿着整洁，个人卫生良好。 
f、遵守员工行为准则，待人以礼。 
对了行政类企业，需要6S管理制度的完善的制订和严格的执行力。