- 六型班组建设工作
- 班组建设 工作是企业的一项重点，推行好班组建设工作，一个企业才有发展的资本、潜力。班组建设工作在我们企业中开展，逐渐延伸其意义，让班组建设工作更适合各种不同类型的企业，在企业中开展班组建设工作演变出了六种适应各项企业的班组建设工作。 六型即：学习型、安全型、创新型、技能型…
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- “6S”活动的三项基本原则
- 要想做好企业的现场管理工作，要想 6S管理 活动要有效推进，需要遵循三个基本原则。 1．现场、现物、现时 第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地…
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- 导入TPM管理提升企业生产效率
- TPM管理 是企业发展必要性的工作，是企业提升现场管理水平的主要方式，也是企业实现 精益生产 的一种方法。 企业生产设备是企业组织生产方式的核心,更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法,满足顾客的不同要求,提高生产效率,达到生产效益最大化。 公司精…
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- 正确的理解企业的精益生产活动
- 精益生产 作为企业的重要生产管理活动，开展精益生产避免不了企业的对精益生产产生很多的误解，在企业的实施过程中，我们因如何的理解精益生产？ 在20世纪90年代中国的工程界与企业界曾经掀起过精益生产热，出版了不少的研究论文与书籍，但是自主的研究、开发与运用很少，大量是照抄照搬的二手…
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- 通过5S提升企业执行力
- 5S管理 作为一个企业的现场管理工作的基础，也是企业实现精益生产的一项重要的活动。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S管理起源于日本，5S管理是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养），具体的指企业在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行…
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- 精益生产成功施行的关键
- 精益生产 是企业的重点生产管理工作，我们企业实施精益生产就是为了减少企业的浪费，改善企业的生产效率，使得企业得到发展。 一、减少冗余，提高价值 减少冗余是指简化流程，以消除浪费、创造价值。在制造业中，这意味着消除生产过剩、等待过多的材料运输、过度加工、不必要的行动以及缺陷返…
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- 加强班组建设几点思考
- 班组建设 使我们开展的最多的一种生产管理活动，班组建设可以说是企业生产方面的一项综合性的工作，想要真正做好班组建设，就必须切合企业的具体情况，制定出适合企业的工作方针，有条理的对企业班组建设的障碍进行梳理，坚持不懈的把各个方面的工作都做到位，只有这样才能发挥会班组建设的…
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- 实施6S管理工作要注意哪些情况
- 6S管理 工作是企业实施的最多的一种现场管理活动，也是当前工作的重点，6S管理活动是企业员工的素养培训工具，可以证得在企业中开展 6S培训 活动是一项多么重要的工作。 十年树木，百年树人想要成功的改变企业员工的想法、行为习惯、和素质并不是一天两天就能够实现。一个企业的员工的整体素质…
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- 【签约】四川某军工企业精益生产咨询项目签约
- 新益为咨询与四川某军工企业的 精益生产 咨询项目签约，项目周期两年，该项目于3月份在成都启动，目前，联合推进组织机构正在搭建中。 项目一期（1年）：精益现场 项目二期（1年）：精
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- 新益为咨询办公和通讯地址变更通知
- 为了更好满足客户需求和拓展市场空间，鉴于公司整体运营长远发展考虑，经公司研究决定，自二零一四年一月二十三日起，我们的日常办公地点和公司联络通讯地址更变为： 重庆市北部新区
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- 浙江某机车公司与新益为咨询续签精益生咨询产项目，共创辉煌…
- 浙江某机车公司与新益为咨询精益 6S 项目合作1年以来，在公司高层的热切关注下，对精益从无到有，从零开始，一步一步进行了改善。在新益为咨询的帮助下，整体开展了6S的改善活动，并取
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- 新益为2014年新春贺词
- 致各位同仁及朋友们： 光阴似箭，日月如梭，我们即将迈进2014年的门槛。值此元旦佳节来临之际，我谨代新益为公司，向一直以来关注新益为发展的各级领导和各界友人致以诚挚的问候和美好
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