- TPM管理工作开展要注意的事宜
- 相对对于企业来说， TPM管理 工作是企业生存的保证，TPM管理工作在企业中开展，延长了生产设备的使用寿命以及提高了设备的有效利用率，要延长生产设备的使用寿命以及提高设备的有效利用率，是降低生产成本的一种非常有效的工具。但是在推行 TPM 全面设备管理过程中，我们需注意其五大注意事宜，…
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- 6S推行工作需长久严格执行
- 6S管理 作为现在企业推行现场管理工作的最有效的措施，是企业推行现场管理工作的重要方法。 6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。全面推进6S管理工作，应该抓好以下几个方面的工作： 一是要强化组织保障，明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及…
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- 5S管理的技巧
- 5S管理 作为现在企业的现场管理方式，被企业重视是应当的。目前65%的企业都广泛推行的5S管理模式，是中国根据自身的实际情况在日本5S管理模式的基础上加上安全这一方面形成的。既然有这么多的企业都在广泛的推行5S管理模式，可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果，而不得不放弃推行5S管理…
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- TPM管理工作的历史起源
- TPM管理 工作是全员性的生产管理活动，在企业中开展TPM管理工作，是一个全员性的管理活动，每一个人都有着相应的责任。 TPM起源于全员质量管理（TQM）。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人…
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- 企业推行的5S管理工作的重点意义
- 企业开展 5S管理 活动，存在着重要的意义，我们在实施5S管理活动的时候，几乎都没有怎么去关注，我们只关注了5S管理活动开展后给企业带来的利益，但是，相对一个企业实施5S管理工作的时候，适当的去了解 5S管理 活动的意义，对企业推行5S管理的活动有不小的作用。 5S的整理、整顿并非局限于：做好…
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- 卓越级班组建设工作开展
- 班组建设 是一个企业的基层工作的重点，做好企业的班组建设工作相对一个企业来说是十分重要的。 实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长…
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- TPM设备管理优秀奖
- TPM 优秀奖，是为了「促进设备管理的现代化、开发设备管理技术、谋求改善与强化企业体质，并对产业发展贡献心力」，而由日本设备维护协会(简称JIPM)于公元1964年制定的，其目的是对优秀的TPM(TotalProductiveMaintenance－全员参加的PM)活动进行审查与表扬。 1964年刚设立PM优秀奖时，是以美国式PM，亦即表扬在…
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- 精益生产方式的正式形成
- 丰田企业的生产方式（ 精益生产 ）的诞生初期，它并没有被很多的企业认可，只是在日本企业汽车行业的中推行的较广而已。为了寻找汽车行业的发展道路和方向，为了进一步揭开日本汽车工
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- 5S现场管理法诞生的背景
- 5S 是现场管理的一种工具，是一种没有争论的最有效的现场管理工具。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业…
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- 什么是店面的5S管理工作
- 5S管理 工作是企业现场管理工作的重点，也是企业员工实现的愿望的工具，企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的…
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- 企业的精益生产的实质
- 精益生产 这种生产类型被很多的企业实行，并走上了发展的道路，但是也有很多的企业不明了什么是精益生产。 精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越…
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- 分析何为企业的TPM管理活动
- TPM管理 活动在企业中推行是企业的一项重大活动，TPM的全员性即在开展TPM管理活动的过程中，企业的全体人员都要参加到活动中来。任何人都可以参加到企业设备维护的简单工作中来。 TPM 起源于全员质量管理（TQM）。TQM是W爱德华德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本…
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