卓越级班组建设工作开展
来源/作者:未知 发布时间:2013年12月25日 阅读次数:次
班组建设是一个企业的基层工作的重点,做好企业的班组建设工作相对一个企业来说是十分重要的。
实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等,加强对班组长的培养、选拔与使用;可以定期召开班组长座谈会、经验交流会,不断探讨新形势下班组精细化管理办法,全面提高班组长管理水平,从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。
做好班组建设以致卓越会使企业获得以下的好处:
●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。
在企业的班组长培训工作中,也可以给他们导入5S管理的知识,5S管理能提高企业的现场管理工作情况,能让班组长成为一个班组的标杆,带领班组走向发展
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实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等,加强对班组长的培养、选拔与使用;可以定期召开班组长座谈会、经验交流会,不断探讨新形势下班组精细化管理办法,全面提高班组长管理水平,从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。
●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。
在企业的班组长培训工作中,也可以给他们导入5S管理的知识,5S管理能提高企业的现场管理工作情况,能让班组长成为一个班组的标杆,带领班组走向发展
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