为筑牢安全班组管理基石，充分发挥班组在各项管理工作中的重要作用，12月28日，国网洛川供电公司以创建“五型班组”为主线，以提升班组长综合素质为着力点，在创新工作思路的基础上，夯实班组整体的管理水平。

　　今年以来，该公司将班组建设融入到生产、经营等日常工作，要求全员充分认识班组管理的意义和目的，为班组员工搭建展示自我业绩、自我能力、自我风采，并使之成为班组员工实现自我发展、自我成才的成长平台。提出了以“五型”班组为基石，促使班组员工树立积极、健康、向上的人生观和价值观。一是领导重视，提高认识。要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。通过理论与实践相结合，使班组员工从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。并成立了相应的组织机构，指导班组管理，为班组全过程管理提供了坚强的组织保障。二是突出重点，创新管理。通过员工自推、班组推荐、民主选举等方式，将班组员工思想素质、政治业务、组织能力、管理能力、并在员工中威信高的选拔为班组长。三是深入开展季度、年度优秀班组、优秀班组长的选先评优，选树标杆班组。同步建立各项规章制度，将管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变，以增强班组员工的使命感和责任意识，使班组管理水平得到提高。四是强化培训，提升技能。在详细制定班组培训计划的同时，积极开展班组员工的集中培训、自主培训、互动培训、现场等形式的各类培训，同步坚持开展“每周一讲、每月一评、每季一书、每年一创新”等活动，营造各班组之间“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。五是完善机制，加大考核。该公司以创建“五型”班组、精细化班组为主线，不断完善班组考评机制，相继出台了 “五型”班组创建考评实施细则、班组长考评实施细则，并按照“德、能、勤、绩、廉”等五项内容，从业绩、能力等建立了常态化综合评价体系，真正发挥班组在各项管理工作中的重要作用。（文章来源：李霞）