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采掘车间班组建设“2345”管理法
来源:郭峰 2016年01月20日 阅读:

  机电设备维修中心采掘车间为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范、更加制度化、更加突出实效。采掘车间拓宽管理思路,着力开展“二三四五”主题活动。
  
  完成2个目标:一是杜绝“三违”,消除隐患,实现人、机、料、法、环、管的“六位一体”安全管理系统,确保安全生产无事故;二是实现维修质量目标,通过严格的工艺、标准,将质量观念“植”入人心。
  
  创建3片区域:一是创建文明学习园地,通过丰富员工学习内容,营造良好的的学习氛围;二是创建良好的工作习惯,在工作现场做到干净、整洁;三是创建党员巡查区。
  
  建立4项制度:一是建立完善采掘车间班组管理办法,成立领导小组,车间管理辅助、各班组全员参与,监督与协调班组建设工作,建立班组成员档案;二是建立班组建设考核管理办法,制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、技术、设备等任务完成情况,实行每天以考核,每周一汇总,每月一交流,每年一奖励的方式;三是建立班组学习教育制度,根据中心全年计划培训安排,制定各班组学习计划,每月进行考核,做到“每日一题、每周事故案例、每月集体学习”;四是完善班组工作标准,根据中心“三位一体”岗位作业标准,严格要求员工按照作业标准进行维修,做到维修有标准、有要求。
  
  严抓5项要求:一是要求提升班组凝聚力,协作能力,创新能力,将班组每位员工力量汇聚成一股力量,达到1+1>2的效果;二是要求班组长在维修现场勤走动,只有勤走动才能做到心中有数,才能及时发现生产进度、安全隐患、质量缺陷等问题;三是要求班组长对每位员工严格考核,做到“公平、公正、公开”,采取日检查、周考核、月总结的办法,发现问题,及时处理;四是要求班组长严格管理,只有严格管理,才能保安全、保生产、保质量,才能维修出高质量的产品;五是要求班组长对工作中的薄弱环节、隐患部位、特殊过程、关键岗位等要有统筹安排和超前考虑,这样才能更有效把各项工作做好。(文章来源:郭峰)

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