- 提高企业班组建设工作的措施
- 班组建设 是企业管理中的一项重要的措施，做好班组建设工作能提高企业的生产，为了确保企业的生产达到精益生产的条件，必须下大力气加强班组建设。 一、合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任工班长是加强班组建设，确保安全生产的关键。一个职工差只差一点,一名工班长差就会差一片;选好…
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- 浅谈企业的班组建设工作
- 班组是企业的细胞，是管理的基础，是各项任务最终的接受者、执行者。 班组管理 的强弱往往能反映出企业的活力、生机，班级建设的好坏直接关系到一个企业的发展。而作为兵头将尾、既是一名管理者，又是一名普通职工，与班组职工朝夕相处，一言一行都真真切切被职工看在眼里、记在心头的班组长…
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- 精益生产-走进企业发展的灵魂
- 精益生产 是企业最实用的一种工具，推行精益生产能让企业得到发展，能使企业的经济的得到提高。 精益生产是有灵魂的，为什么丰田能创造神话，而我们不能？因为我们没有学到它的灵魂，关注精益生产的灵魂比关注它的方法要重要。企业的运行需要的是系统行为，我们要关注的是企业的获利能力和长…
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- 企业TPM管理工作的九大活动
- 在诸多的 TPM管理 案例中我们看到了许多知名企业，是什么让他们能够取得如此大的效果呢？那是因为TPM管理有诸多的管理活动进行支撑，下面我们就介绍下TPM管理中支撑其成功的九大管理活动。 管理活动一,TPM管理的基石- 5S管理 活动 5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养五大因素的简称。5S活动是企业…
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- TPM管理工作适用于各种企业
- TPM管理 工作适用于各种生产企业，是企业发展必要开展的一项工作。 TPM从最初发展的汽车制造行业进过几十年的发展已经由原有的狭隘的汽车制造业渐渐扩展到几乎所有行业之中，在TPM发展之初是在日本的丰田公司供应商-日本电装，因而TPM在丰田公司很快便得到了普及，紧接着 TPM 在汽车产业、机械制造…
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- 什么是班组建设工作
- 班组建设 是一个企业的工作重点，推行班组建设工作是建设好企业的现场管理工作。虽然 5S管理 共组偶的重点也是在企业的现场，但是他们两者之间的关系并不是很大。5S管理工作是以整理、整顿、清洁、清扫、素养为重点，从企业的细节出发。潜移默化的改变企业现场。 班组建设的核心内容是：以邓小…
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- 精益生产是企业的一项持久战
- 精益生产 是企业工作的一个重点，也是企业企业的一个持久战。 精益生产管理 实践来源于丰田生产系统，中心思想就是消除浪费，持续不断地改善。在这个案例中，该公司发现尽管库存很多，但在生产的时候却缺料，这是一个很矛盾的现象，但在不少制造企业中都存在这种现象。另外，员工经常加班，但…
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- 从精益生产的角度看中国制造
- 精益生产 能为企业带来效益，能使得企业的员工的工作积极性提高，能为企业带来客户源，解决企业在市场上的压力，推行精益生产在中国企业中是必要的。 从2004年末开始，一场出乎意料的民工荒从珠江三角洲迅速蔓延至长江三角洲以至整个东部沿海经济发达地区，正在蓬勃发展的中国制造业给意想不到…
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- 班组建设文化的内容是什么
- 班组建设 工作是每个企业的工作重点，随着班组建设工作在企业中开展，班组建设工作中逐步导入了文化工作的开展，班组建设中的班组文化建设工作也是越来越重要了。 １班组建设文化的理念系统 每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可…
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- 生产现场5S管理工作的工艺流程
- 生产现场 5S管理 是5S管理中不可缺少的一部分，同时也是企业日常管理中很重要的一部分。那么该如何向生产现场5S管理要效益应该是各主管非常关心和头疼。 提高生产现场 5S管理 的效益简单讲来就是：工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提…
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- 有关班组建设工作的问答
- 班组建设 工作是企业工作中的基础性工作，可以说是企业管理工作中的重点工程了。在企业班组建设工作的历程中，还有很多的人对班组建设工作存在疑点。本问就是以各普遍中的疑点进行解答。 问：什么是班组长 答：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的…
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- 5S推行活动中各项组织的职责
- 5S管理 工作是企业管理工作的重点，也是企业是实现发展的一种方式，明确企业5S推行活动中各项组织的原则，做好自己的工作，遵守实施方案，协调发展，才能使得企业的5S管理工作推行的顺利，避免一些不必要的麻烦。 （一） 5S推行 委员会 1、组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划； 2、组织人…
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