5S推行活动中各项组织的职责
来源/作者：未知 发布时间：2014年01月16日 阅读次数：次
5S管理工作是企业管理工作的重点，也是企业是实现发展的一种方式，明确企业5S推行活动中各项组织的原则，做好自己的工作，遵守实施方案，协调发展，才能使得企业的5S管理工作推行的顺利，避免一些不必要的麻烦。
（一）5S推行委员会
1、组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划；
2、组织人员进行5S培训，制定可行的奖惩措施；
3、主导全公司5S活动的展开。
（二）推进办主任
1、确定5S实施方针；
2、5S活动计划的审批；
3、批准推行委员会决议事项。
4、设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；
5、督导改善活动在期限内完成。
（三）推行委员
1、参与公司5S活动计划的制订并确实执行；
2、制订本部门5S活动规范；
3、组织部门培训及推动5S活动的进行；
4、完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评审小组的当然人选取；
5、定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。
（四）规划5S责任区域
公司5S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门5S责任区域，确定5S责任人员，并以地图张贴公布。
（五）制定5S推行方针及目标
推行5S活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方针，作为5S活动展开的准则及推行工作的方向。如：
1.彻底执行5S，品质生产掌握中。
2.人人做好5S，企业品质一级优。
3.塑造明朗、清爽、整洁的工作现场，从5S开始。
对5S活动推行也应预先设定目标，作为5S推行的努力方向及推行成果的参照，但目标设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要经过一定时程的努力能达到，既不能太高，以免挫伤员工干气，也不能太低，轻而易举就能做到。目标可在活动中依实际进行调整。如：
1.现品管理100%实现三定：定项目、定位置、定数量；
2.物料误取、误用次数为零；
3.工业伤害事故降低50%。
（六）5S活动推行计划
编制5S日常活动推行计划表，保证活动按计划推进，设定执行期间的具体主题，既要有长计划，又要有短安排，并在公司5S咨询顾问的指导下，阶段化、有系统的推动5S活动。5S推行计划经5S推行委员会讨论定案，由主任委员审阅、核准，并公布予以执行。
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1、组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划；
2、组织人员进行5S培训，制定可行的奖惩措施；
3、主导全公司5S活动的展开。
（二）推进办主任
1、确定5S实施方针；
2、5S活动计划的审批；
3、批准推行委员会决议事项。
4、设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；
5、督导改善活动在期限内完成。
（三）推行委员
1、参与公司5S活动计划的制订并确实执行；
2、制订本部门5S活动规范；
3、组织部门培训及推动5S活动的进行；
4、完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评审小组的当然人选取；
5、定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。
（四）规划5S责任区域
公司5S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门5S责任区域，确定5S责任人员，并以地图张贴公布。
（五）制定5S推行方针及目标
推行5S活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方针，作为5S活动展开的准则及推行工作的方向。如：
1.彻底执行5S，品质生产掌握中。
2.人人做好5S，企业品质一级优。
3.塑造明朗、清爽、整洁的工作现场，从5S开始。
对5S活动推行也应预先设定目标，作为5S推行的努力方向及推行成果的参照，但目标设定要明确，要用具体的数字量化，设定的目标要经过一定时程的努力能达到，既不能太高，以免挫伤员工干气，也不能太低，轻而易举就能做到。目标可在活动中依实际进行调整。如：
1.现品管理100%实现三定：定项目、定位置、定数量；
2.物料误取、误用次数为零；
3.工业伤害事故降低50%。
（六）5S活动推行计划
编制5S日常活动推行计划表，保证活动按计划推进，设定执行期间的具体主题，既要有长计划，又要有短安排，并在公司5S咨询顾问的指导下，阶段化、有系统的推动5S活动。5S推行计划经5S推行委员会讨论定案，由主任委员审阅、核准，并公布予以执行。
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