6S管理之实现企业精益生产的状况
来源/作者：网络 发布时间：2014年01月06日 阅读次数：次
6S管理是企业实现精益生产的一个窗口，也是做好企业形象工作的一项措施，6S管理在企业中也算是一个先进的管理理念了。
先进的管理理念，先进的管理方法的引进，使得企业的发展更加的顺利，6S管理的引进是力求工作的完美，及时对文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6S精益生产管理，让企业的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，团队的集中力就会加大，6S管理的实施还有很大的作用同时可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
进行6S管理的精益生产管理要实施有效的进行考核评鉴
⑴．有效考核评鉴：制订考核方法，考核标准；制订岗位自检表；制订奖惩制度，加强执行；成绩的公布；高阶主管的巡查和评估；不同阶段亦有不同的检查重点。
⑵．小组检查活动的有效实施要点：员工在一开始就积极参与制定规范文件；员工能彻底了解定期检查的重要性；制定6S管理日常检查行事历；养成雷打不动的执行习惯。
6S管理活动项目水准的评估
主题活动杜绝浪费：一、工厂到处隐藏着浪费，谁也没有意识到它的存在；二、有开展杜绝浪费的启蒙运动，员工对浪费有一定的理解；三、各单位依所在的工序为对象，开展挖掘浪费、杜绝浪费的行动；学习杜绝浪费的技巧，并向更高的层级挑战；各单位实施杜绝浪费的竞赛发表各自的成果，使杜绝浪费成为公司的文化。
最后6S管理的效果是：
⑴.零错位：一、生产现场是整个精益生产管理活动的主体；二、目视管理是基础；三、物流控制是作为主线；四、责任的交接是整个活动的关键。
消除空间错位、消除信息错位、消除责任错位
⑵.零盲点：
三全管理：全员参与；全过程支持；全方位的立体管理体系
消除空间盲点；消除层次的盲点；消除体系的盲点。
6S管理工作是企业现场管理工作的重点，也是企业为员工制造”家园”的一项措施。
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先进的管理理念，先进的管理方法的引进，使得企业的发展更加的顺利，6S管理的引进是力求工作的完美，及时对文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6S精益生产管理，让企业的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，团队的集中力就会加大，6S管理的实施还有很大的作用同时可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
⑴．有效考核评鉴：制订考核方法，考核标准；制订岗位自检表；制订奖惩制度，加强执行；成绩的公布；高阶主管的巡查和评估；不同阶段亦有不同的检查重点。
⑵．小组检查活动的有效实施要点：员工在一开始就积极参与制定规范文件；员工能彻底了解定期检查的重要性；制定6S管理日常检查行事历；养成雷打不动的执行习惯。
6S管理活动项目水准的评估
主题活动杜绝浪费：一、工厂到处隐藏着浪费，谁也没有意识到它的存在；二、有开展杜绝浪费的启蒙运动，员工对浪费有一定的理解；三、各单位依所在的工序为对象，开展挖掘浪费、杜绝浪费的行动；学习杜绝浪费的技巧，并向更高的层级挑战；各单位实施杜绝浪费的竞赛发表各自的成果，使杜绝浪费成为公司的文化。
最后6S管理的效果是：
⑴.零错位：一、生产现场是整个精益生产管理活动的主体；二、目视管理是基础；三、物流控制是作为主线；四、责任的交接是整个活动的关键。
消除空间错位、消除信息错位、消除责任错位
⑵.零盲点：
三全管理：全员参与；全过程支持；全方位的立体管理体系
消除空间盲点；消除层次的盲点；消除体系的盲点。
6S管理工作是企业现场管理工作的重点，也是企业为员工制造”家园”的一项措施。
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