- 6S管理对企业TPM管理的重要意义
- TPM 设备管理处在企业的工作现场。 6S管理 工作也以企业现场管理工作为重点，在企业中TPM设备管理工作中加入6S管理工作，是做好企业的TPM管理工作的重点。 6S活动对TPM设备管理的重要意义企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场…
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- 【签约】新益为咨询完成排水公司班组长培训
- 近日，新益为咨询专家魏刚在某排水公司成功实施《班组创新》班组长培训，本次培训获得了排水公司领导的充分肯定和学员的高度认可，评价部门评价说这次课程是历次培训中评价最高的一次
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- 5S现场管理需要哪些专业知识
- 5S管理 是企业中的一项重要的管理工具，在企业中，5S管理可以说是在工作现场运用的最多的一种管理模式，我们说的工作现场一般指的是生产现场、施工现场、工作现场等的现场管理，现场管理的专业知识一般包括： 1、现场定置管理，对现场的人机料进行科学高效的定置管理，是 5S现场管理 的核心之一…
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- 精益生产管理的主要特点
- 我们都知道 精益生产 是日本丰田企业经时间堆积而成的一种管理方式，精益生产在现代企业中也是运用的最多的一种方式，而精益生产管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益生产管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率…
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- 企业内的TPM全员参与生产保全工作
- TPM 自主保全，顾名思义就是自己使用的设备要自己守护。具体而言，是自己去做设备的日常点检，给油、备品更换、修理、异常的早期发现及精度的检查等工作，就像是保护自己的小轿车一样。早期的设备简单，大都是作业员自己做保全，然而随着科技发展，设备日趋复杂化及大型化，专业的维修部门逐…
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- 汽车企业的精益生产变革
- 企业的单定制的流程就是企业实施 精益生产 的充分体现，精益生产为汽车企业提供了多种的生产管理模式，。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的
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- 精益生产开展的基本思想——杜绝浪费
- 企业在发展的过程中，会存在这很多的不必要的浪费，而企业实施 精益生产 就是为了减少、以致杜绝企业中的不必要的浪费，减少企业成本的开支。 用精益生产思想5个基本观念重新审视传统的现代工业体制就会发现企业中到处都存在着不以客户需求为目标的生产，原材料、在制品和产品的停滞和积压、…
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- 5S管理在企业中推行的主要作用
- 在企业管理者认识到了 5S管理 在企业中的真正作用后，5S管理在企业中大面积的推广，我们可以用以下几个方面来解释5S管理著企业的主要意义： （1）通过5S管理在企业中的实施，工作场所干净而整齐。工人的工作热情进步了，忠厚的顾客也越来越多了。企业的着名度赓续很高，许多人慕名而来参观学习，…
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- 我国企业精益生产的推行问题
- 我国企业推行 精益生产 可以说是成功了，一家企业推行成功了，那也算是成功。但是不能说是太成功，还有很多的企业自精益生产的推行过程中以失败告终。所以在我国企业中推行精益生产还存在着些问题。 推行精益生产管理模式，对于促进我国企业改革有非常重要的意义。首先，精益生产管理有利于实…
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- 5S管理不需要搞运动
- 上网去搜一下，经常会发现非常多的 5S管理 推广的工作计划。一般的内容会说，要制订计划，要在全厂进行宣传，并且从总经理或者厂长开始进行培训，总之，气势非常大。 但我们发现，最多的情况是，公司领导通过参观其它的企业，觉得 5S管理 是个好东西，然后指定某一个工作人员来兼职或者专职负责…
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- 6S现场管理方法与技巧
- 6S管理 作为企业中运用较多的一种管理方式，在原有的 5S管理 方式上建立起来的，拥有着自己独立的特点，被现代的企业较为推广。 什么是6S现场管理内容？ 6S现场管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S现场管理…
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- TPM管理水平决定企业竞争力
- TPM管理 针对于企业的设备管理，为企业的设备管理找出一条更好的出处。在一个企业中，设备是获取市场的重要物质资源、保障，也是企业生存和发展的必要条件之一。但有的企业设备管理方面存在着这样或那样的问题，比如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差，已成为制约企业参与…
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