- 开展企业TPM管理活动的八大支柱
- TPM管理 工作是企业作为设备管理重点开展的一项工作，是企业减少在设备管理方面浪费的一项重要措施，也是企业实现发展的一项重要工作。 要达到TPM的目的，必须开展以下8项活动，这称为开展 TPM 的8大支柱 1、个别改善 为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备…
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- 企业的精益生产管理策略
- 相对很多的企业来说，实现企业的 精益生产 是企业必然的一项工作，也是企业必然的一项重点。 企业 精益生产管理 的主旨是提高客户满意度和企业效益。在社会经济与市场的发展应对中，服务是企业永恒不变的主题。精益生产管理实质就是提高效益，从它的根本意义上说就是指以最优的品质、最低的成…
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- 企业的班组建设工作重在三个一样
- 班组是企业的生产基层，是和企业的安全生产直接接触的一种工作团队，班组的安全工作在煤矿企业中更受到了高度的重视，煤矿型企业的 班组建设 工作的重点在于安全。 如何实现班组建设的安全生产长治久安，笔者通过知识的积累和优秀企业的班组管理者沟通，了解到了适合班组安全生产管理的三个一…
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- TPM管理的特性分析
- TPM管理 工作是一个企业的设备管理工作，它在推行的过程中，有着以下八点的特性，你是否对其有所相应的了解。 1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是…
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- 精益生产方式和敏捷供应之间的转换
- 现在的企业面对市场施加的压力，多数的企业选择了 精益生产 管理改革，引导精益生产到企业的日常工作中去，但是企业发展到一定的阶段后，是选择精益生产还是选择敏捷供应又成为了企业的一个思考题。 决定是使用精益还是敏捷，还要取决于企业的市场竞争战略。当企业以低成本和低价格来获取竞争…
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- 怎样建设好高标准的企业班组
- 企业的 班组建设 工作影响到该企业的形象，在不同的企业中，班组建设工作都是相对重要的，既要做好班组建设工作，又要实现该班组建设工作的高标准，这种问题经常性的围绕着企业的管理者。 为促使企业班组建设上水平，确保企业的改革、发展、稳定和跨世纪目标的实现，必须在认真总结以往班组建…
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- 精益生产过程中的使用工具—价值流程图
- 精益生产 就像一个南瓜，我们企业就像一只小老鼠，面对这个南瓜，我们通常都无从下口，在企业推行精益生产的过程中企业会遇到很多的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商…
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- 6S管理之实现企业精益生产的状况
- 6S管理 是企业实现 精益生产 的一个窗口，也是做好企业形象工作的一项措施，6S管理在企业中也算是一个先进的管理理念了。 先进的管理理念，先进的管理方法的引进，使得企业的发展更加的顺利，6S管理的引进是力求工作的完美，及时对文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6S精益生产管理，让…
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- 6S推行制度是实行6S管理工作的必要
- 6S管理 工作从企业的 5S现场管理 工作中脱颖而出，更适合中国企业的实施 以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S早已成为制造型企业生产现场管理最基础的管理工具，凡是参与过6S推行活动的人都一致认为，6S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果…
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- 6S管理的实施原则
- 6S管理 是现场管理的一种基础工具，也是企业做好发展的一种措施， 6S管理在实施中规定，6S的目的就是为了创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。各个部门都要负责6S标准部门的贯彻。 6S管理包括整理及将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必须品和非必需品，对必…
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- 成功做好班组长培训的三条要点
- 企业班组是基层的工作者，是企业改变工作形象的主要措施，做好 班组建设 工作，有利于企业形象的提高。企业的工作形象关系到企业的经济效益，企业的经济效益也关系到企业的生产命脉。所以班组建设工作是企业基层工作的重点。 做好班组建设工作，为之不少的企业对班组长进行过管理知识和职业素…
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- 6S管理活动推行的基本原理
- 生产管理专家介绍， 6s管理 、 精益生产 的应用，成就了海尔集团及丰田汽车。很多生产型企业开始效仿。 推行6s最终要达到的是素养。6s管理活动的推行，一定要保持一个非常热忱的心态。6s活动看起来简单，再简单事不去做或没有彻底地去执行，也不会有效果。实施6s，若没有事前的准备和规划，再加上…
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