6S管理的实施原则
来源/作者：未知 发布时间：2014年01月03日 阅读次数：次
6S管理是现场管理的一种基础工具，也是企业做好发展的一种措施，
6S管理在实施中规定，6S的目的就是为了创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。各个部门都要负责6S标准部门的贯彻。
6S管理包括整理及将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必须品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存仓库或其他方式进行处理。
整顿是将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。
清扫是将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁是将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养是通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
安全是指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
以上是对6S管理内容做得具体介绍。
对于6S实施的原则就是，首先要有效率，定置的位置是提高工作效率的先决条件，其次要有持之性及人性化，全球遵守与保持，最后就是要美观，从作产品到作文化再征服客户群。
管理理念应该适应现场场景，展示让人舒服、感动。
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6S管理在实施中规定，6S的目的就是为了创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。各个部门都要负责6S标准部门的贯彻。
整顿是将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。
清扫是将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
清洁是将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养是通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
安全是指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
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对于6S实施的原则就是，首先要有效率，定置的位置是提高工作效率的先决条件，其次要有持之性及人性化，全球遵守与保持，最后就是要美观，从作产品到作文化再征服客户群。
管理理念应该适应现场场景，展示让人舒服、感动。
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