6S管理活动推行的基本原理
来源/作者：未知 发布时间：2014年01月01日 阅读次数：次
生产管理专家介绍，6s管理、精益生产的应用，成就了海尔集团及丰田汽车。很多生产型企业开始效仿。
推行6s最终要达到的是素养。6s管理活动的推行，一定要保持一个非常热忱的心态。6s活动看起来简单，再简单事不去做或没有彻底地去执行，也不会有效果。实施6s，若没有事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，则常会虎头蛇尾，有始无终。
6s管理活动，是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4个s来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。
推行6s应经历的三个阶段：形式化---行事化---习惯化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就会变得非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在6s实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家已经习惯了，也就都习以为常了。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
推行6s最终要达到的是素养。6s管理活动的推行，一定要保持一个非常热忱的心态。6s活动看起来简单，再简单事不去做或没有彻底地去执行，也不会有效果。实施6s，若没有事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，则常会虎头蛇尾，有始无终。
6s管理活动，是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4个s来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。
推行6s应经历的三个阶段：形式化---行事化---习惯化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就会变得非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在6s实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家已经习惯了，也就都习以为常了。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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