怎样建设好高标准的企业班组
来源/作者：未知 发布时间：2014年01月08日 阅读次数：次
企业的班组建设工作影响到该企业的形象，在不同的企业中，班组建设工作都是相对重要的，既要做好班组建设工作，又要实现该班组建设工作的高标准，这种问题经常性的围绕着企业的管理者。
为促使企业班组建设上水平，确保企业的改革、发展、稳定和跨世纪目标的实现，必须在认真总结以往班组建设经验的基础上，紧紧抓住以人为本这个关键，按照原化工部《化工企业合格班组条件》、“三好二十条”总的目标要求，围绕”规范——清理”整体推进，突出重点，努力建设高标准的合格班组，有力地推动了企业的全面进步。
(1)规范行为，夯实班组建设基础天脊煤化集团公司紧紧抓住思想建设这个关键，不仅明确了班组建设的正确方向，也为班组建设提供了动力支持。一是开展谈心活动，班组长、班组员在广泛深入学习原化工部合格班组“三好二十条”的基本要求的基础上，实行三级联动，串职工家听众人言，了解职工的要求，倾听职工的呼声，解决职工的问题。二是搞好教育培训，为了尽快提高全员的素质，在组织好集中培训和在职自学的基础上，坚持以班组为依托，班组长当教员，分期分批对全体员工普遍轮训。培训突出三个重点：①抓好党和国家生产方针的学习;②抓好技能、应知应会知识的学习;③抓好法律法规的学习。当然企业的培训工作不仅要在班组员工中开展，也需要在班组长中开展，就是开展班组长培训工作，好的班组长，往往能够带出好的班组，使得企业的班组建设工作更近一步。
(2)规范管理，建立班组工作新秩序制度是规范全体职工行为、提高班组整体素质的重要保证。该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项规章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度规范班组工作。一是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了581个《岗位责任制》;二是实行班务公开制度，每个班组均出台了《班组奖罚制度》、《班组检查制度》、《班组意见登记制度》;三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持职工参与的原则，出台了《班组长工作准则》、《班组工作考评制度》等。各项制度的建立，使班组工作出现了新秩序。
(3)规范监督，建立激励新机制为了切实加强对班组长的管理和监督，该公司采取了三条措施：一是公司处下发了对班组长实行工作民主评议意见的文件。评议内容主要包括：生产思想、工作能力、工作作风、工作实绩、工作纪律等。重点突出工作实绩，同时建立了“二卡一表”制度，即学绩卡、政绩卡和民主评议表。评议结果分好、中、差或优秀、称职、不称职，且直接与晋升和奖金挂钩。二是实行班组长任用公示制。对拟任的班组长，通过各种媒体向职工公布，接受群众监督。群众可以采取多种方式向行政人事部门和管理部门反映，发表个人意见。对群众反映不良、意见较大的班组长撤销拟任决定。三是加强纪律监督。为加强班组长工作作风建设，公司对班组长提出了“四不准”，即不准违章指挥和违章作业，不准酒后上岗，不准检查走过场，不准带头不穿戴劳保用品下岗位。为把规定落到实处，各生产厂、车间都建立了领导成员巡查制度。
(4)理清发展思路，促进企业经济快速增长针对一些班组工作思路不清，方法不当等问题，公司部门强调，在班组建设中，要始终坚持抓住经济建设这个中心不放松，加快发展不停步，真正把发展经济作为加强班组建设的根本出发点。要求班组建设要突出特色，重点突破，团结作战，持之以恒。坚持走以“开创打基础，以开放求发展”的路子。目前，全公司已有一大批班组具备高标准合格班组的条件。实践证明，加强高标准合格班组建设，是促进企业经济快速增长的有效途径。
精益生产是很多企业追求的一个目标，在企业基层开展的班组建设工作就是精益生产在人员管理方面的体现。
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为促使企业班组建设上水平，确保企业的改革、发展、稳定和跨世纪目标的实现，必须在认真总结以往班组建设经验的基础上，紧紧抓住以人为本这个关键，按照原化工部《化工企业合格班组条件》、“三好二十条”总的目标要求，围绕”规范——清理”整体推进，突出重点，努力建设高标准的合格班组，有力地推动了企业的全面进步。
(2)规范管理，建立班组工作新秩序制度是规范全体职工行为、提高班组整体素质的重要保证。该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项规章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度规范班组工作。一是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了581个《岗位责任制》;二是实行班务公开制度，每个班组均出台了《班组奖罚制度》、《班组检查制度》、《班组意见登记制度》;三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持职工参与的原则，出台了《班组长工作准则》、《班组工作考评制度》等。各项制度的建立，使班组工作出现了新秩序。
(3)规范监督，建立激励新机制为了切实加强对班组长的管理和监督，该公司采取了三条措施：一是公司处下发了对班组长实行工作民主评议意见的文件。评议内容主要包括：生产思想、工作能力、工作作风、工作实绩、工作纪律等。重点突出工作实绩，同时建立了“二卡一表”制度，即学绩卡、政绩卡和民主评议表。评议结果分好、中、差或优秀、称职、不称职，且直接与晋升和奖金挂钩。二是实行班组长任用公示制。对拟任的班组长，通过各种媒体向职工公布，接受群众监督。群众可以采取多种方式向行政人事部门和管理部门反映，发表个人意见。对群众反映不良、意见较大的班组长撤销拟任决定。三是加强纪律监督。为加强班组长工作作风建设，公司对班组长提出了“四不准”，即不准违章指挥和违章作业，不准酒后上岗，不准检查走过场，不准带头不穿戴劳保用品下岗位。为把规定落到实处，各生产厂、车间都建立了领导成员巡查制度。
(4)理清发展思路，促进企业经济快速增长针对一些班组工作思路不清，方法不当等问题，公司部门强调，在班组建设中，要始终坚持抓住经济建设这个中心不放松，加快发展不停步，真正把发展经济作为加强班组建设的根本出发点。要求班组建设要突出特色，重点突破，团结作战，持之以恒。坚持走以“开创打基础，以开放求发展”的路子。目前，全公司已有一大批班组具备高标准合格班组的条件。实践证明，加强高标准合格班组建设，是促进企业经济快速增长的有效途径。
精益生产是很多企业追求的一个目标，在企业基层开展的班组建设工作就是精益生产在人员管理方面的体现。
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