- 公司文件的5S管理制度
- 5S管理 在企业中推行着重在企业的各个细节，5S管理工作开展是企业发展的必要前提，也是其它企业管理的基础。 文件的 5S管理 文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。 ㈠．文件的5S管理 1．整理：①．明确哪一类文件需要，哪一类不需要；②．无效和不需…
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- 精益生产的核心思想
- 精益生产 是企业发展的道路，为了实现企业的发展，很多的领导人想破脑袋。 在 精益生产方式 在企业倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的总动员生产方式，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产…
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- 精益生产的浪费类型
- 精益生产 作为企业发展必走的一条道路，在企业中备受欢迎。企业中浪费有很多。减少浪费看上去是一个简单、明确的主题，当实际市场中，很多浪费实际上发现的难度很大。这往往大大削减了达到目标的能力。精益生产的目的就是减少浪费，丰田把浪费分为三类：浪费（muda）、不平衡（muri）和不均匀（…
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- 什么是企业的精益生产管理
- 精益生产 是当前企业必须走的一条发展道路。 当前社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，提出了作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产…
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- 精益生产工具的供应链管理
- 精益生产 是作为企业的一种有效的生产管理方式，在企业实施精益生产的工具中拥有很多的生产管理工具，作为生产型企业，供应链是必不可少的。 在球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。在这种背景下，供…
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- TPM管理发展的根据是其特征
- 我们知道 TPM管理 作为一个企业的工作项目，也是下奶很多的企业都在实施的项目，在企业中，TPM管理的目标是建立一套综合性的企业设备管理体系,在管理创新方法使用上体现互补性。比如5S管理活动的清扫阶段工作，既包含现场清洁的要求，又涉及设备的清扫基准点建立，标准化工作也是涉及操作和维修…
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- 企业的班组建设工作开展
- 班组建设 是企业发展的根基，是各项工作开展的基础，企业的发展离不开班组的建设。班组是企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。随着新型体系建设的不断推进和深入，提升班组建设水平显得更加重要。班组建设是基础性建设，是企业生产安全和优质服务的保障，企业竞争能力与 班…
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- 一个仓库5S现场管理员的工作
- 5S管理 活动是很多企业都在实施的一项重要的现场管理工作。在市场的压力下，选择改变生产管理模式是企业当今最好的发展道路，在企业中实施5S管理工作最麻烦的工作是在仓库中实施，仓库可谓是很多企业的杂乱脏的集结地。仓库 5S现场管理 员，以下简称5S仓管。仓库5S管理员得工作： 1，首先要会基本…
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- 什么是精益生产方式
- 精益生产 是一种现今先进的生产管理工具，被很多的企业推行着。当前社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，提出了作为多品种、小批量混合生产条件下的高质…
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- 精益生产改善9原则
- 精益生产 改善9原则 1.抛弃固有观念 2.思考可行的方法 3.不辩解、3现主义 4.追求完美、注重行动 5.错误及时改正 6.优先进行不投资的改善 7.追求根本原因，反复5次WHY 8.不追求一个人的知识,重视十个人的智慧 9.改善无止境 改善是通过 5S管理 规范现场，从而发现人、物品(材料使用量及半成品、成品库存)、设…
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- TPM设备管理的三全管理机制
- TPM管理 活动是日常的一种设备管理工作，是现代企业运用的最多的一种设备管理方式，实施TPM设备管理发动全员参与很有必要，积极性是关键。全员生产维修制TPM 一、推行全效率、全系统、全
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- 企业实施精益生产应注意的问题
- 精益生产 被认为是现企业发展的必要。企业的最大收益靠减少生产浪费来说实现，我们认知的精益生产是一种以减少以致杜绝生产浪费的管理方式。现在很多的企业都在实施精益生产，但是实施精益生产的结果却不是怎么理想。 （一）实施精益生产是一个循序渐进的过程，不可能一墩而就。罗马不是一天…
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