精益生产工具的供应链管理
来源/作者：未知 发布时间：2013年12月13日 阅读次数：次
精益生产是作为企业的一种有效的生产管理方式，在企业实施精益生产的工具中拥有很多的生产管理工具，作为生产型企业，供应链是必不可少的。
在球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。在这种背景下，供应链管理应运而生。精益生产（Just－in－time）即准时生产制或无库存生产方式最初是由日本汽车制造企业为消除生产过程中各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。为实现这一目标，精益生产主要强调两点：其一，尽量消除所有浪费；其二，强调在现有基础上持续地强化与深化。精益生产虽然是针对企业内部的一种管理模式，但是作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等方面，具有重要的借鉴意义。
所谓基于精益生产管理的供应链管理，是一种跨越企业的新的管理方式，它利用现代信息技术，运用精益生产原理优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，提高企业对需求的响应能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。基于精益生产的供应链管理的核心在于创造价值，消除不必要的、非增值环节和活动，尽量消除浪费，通过高效一体化的运作使供应链上的每一项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。
精益生产思想在供应链管理中运用，主要以物流为主，考虑怎样降低物流成本，缩短物流周期（从供应商到需求点的时间），并编制相应的计划，对整个供应链进行控制，使物流最合理，并保证供应链的准时生产，物流成本最低，提高供应链中物流的运作效率。
企业在实施的精益生产的工具有很多，正如现在很多的企业都在实施的5S管理工具，5S管理是企业实施精益生产的基础，提高了企业的较高素质教养，让员工较容易接受精益生产。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
在球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。在这种背景下，供应链管理应运而生。精益生产（Just－in－time）即准时生产制或无库存生产方式最初是由日本汽车制造企业为消除生产过程中各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。为实现这一目标，精益生产主要强调两点：其一，尽量消除所有浪费；其二，强调在现有基础上持续地强化与深化。精益生产虽然是针对企业内部的一种管理模式，但是作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等方面，具有重要的借鉴意义。
精益生产思想在供应链管理中运用，主要以物流为主，考虑怎样降低物流成本，缩短物流周期（从供应商到需求点的时间），并编制相应的计划，对整个供应链进行控制，使物流最合理，并保证供应链的准时生产，物流成本最低，提高供应链中物流的运作效率。
企业在实施的精益生产的工具有很多，正如现在很多的企业都在实施的5S管理工具，5S管理是企业实施精益生产的基础，提高了企业的较高素质教养，让员工较容易接受精益生产。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
