精益管理在增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”不断凸显的背景下，当前，行业面临卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润增长乏力的严峻形势。这种形势，让我们深深体会到了危机感和紧迫感。
　　
　　于企业而言，能否顺利闯过难关，要看能不能有效应对三大显着变化——经济发展模式的变化、市场竞争层面的变化、相关制度规则的变化。
　　
　　而若要有效应对内外部诸多变化，企业必须赢得新的竞争优势。对烟草企业来说，推进精益管理是实现转型升级的必然选择；依靠管理进步推动节约发展，是提高发展质量和效益的必由之路。因此，要牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，继续深化全员、全过程、全方位的精益管理。
　　
　　推行精益管理是不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。烟草企业既要立足当前、深耕细作，满足精益管理的实际需要，又要着眼将来、系统提升，超前做好精益管理的战略布局。做好战略布局，需要思考研究三个问题：什么是具有较强竞争力的一流精益企业，它如何区别于传统企业？具有较强竞争力的一流精益企业的成长有什么规律？企业领导层该如何通过资源整合、协调统筹等手段，推动企业成长为具有较强竞争力的一流精益企业？这些都需要我们去认真研究探索。
　　
　　推进精益管理，企业管理部门要从改造好自身做起，努力形成全员精益的格局。要既当好推动工作的一线前锋，又当好出谋划策的高级顾问，始终保持昂扬向上、敢于挑战、自我超越、创造卓越的精气神，形成推动企业改革发展的澎湃动力，筑牢企业做强做优做大的根基。各级企管部门一方面是精益管理的牵头部门，要将定位放在推动和发动精益改善上，从精益评价、管理评审、对标考核、短板考核等多个角度，引导和促进企业加强管理；另一方面不能自拉自唱、自我循环，要推动形成精益“大合唱”，最大限度发挥作用，当好企业领导的“眼睛”和“耳朵”，当好诊断评价和解疑释惑的“良医”，推动企业改善经营管理。
　　
　　企业管理部门工作人员要努力成为管理工作的行家里手和熟悉经营业务的多面手。其一，要既熟悉传统领域的管理手段，又了解新兴领域的管理方法。依靠科学的管理方法和手段，进一步激活全体员工的创新能力和价值创造力，结合实际运用精益管理的理念、方法、工具，努力解决存在的实际问题。积极导入有利于企业发展的管理方法、手段和先进信息化技术，消化吸收再创新，把企业管理工具用活、用实，突出应用、突出创新、突出解决实际问题，实现管用、好用、实用。同时，注重挖掘、推广员工创造的“绝招”“绝技”，使“独门绝活”成为“大众法宝”。其二，要认真钻研经营业务，更好地为职能部门服务。建立典型引路机制，总结、挖掘有普遍价值的经验，组织经验交流，研究共性问题，共享研究成果，坚持与先进企业进行管理对标，使企业管理水平不断迈上新层次。
　　
　　与此同时，要认识到，干任何事都会遇到困难，而攻坚克难把工作水平提上去，这是一种莫大的精神享受。做事情需要激情，有了激情才会有朝气和活力；做事情也需要本领，条件好能干成事是本领，没有条件还能创造条件干成事更是一种能耐。企业管理工作人员要积极增强这样的本领与能耐，牢记肩上的责任和使命，施展才华、发挥作用，在迎接挑战、开拓进取中享受工作带来的乐趣；对所从事的事业充满信心，对认准的目标坚韧不拔、坚持到底、力争实现；讲究工作策略，完善方式方法，争取各方支持，减少工作阻力，顺利推进工作；坚持“抓重点、做精品、出亮点”，对已经确定的重点任务，以抓铁有痕、踏石留印的顽强作风，锲而不舍、长抓不懈、做成精品。（文章来源：言靖一）