一个仓库5S现场管理员的工作
来源/作者：未知 发布时间：2013年12月10日 阅读次数：次
5S管理活动是很多企业都在实施的一项重要的现场管理工作。在市场的压力下，选择改变生产管理模式是企业当今最好的发展道路，在企业中实施5S管理工作最麻烦的工作是在仓库中实施，仓库可谓是很多企业的”杂乱脏”的集结地。仓库5S现场管理员，以下简称5S仓管。仓库5S管理员得工作：
1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；
2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；
3，仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要求；
4，仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；
5，仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；
6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。
仓管的职业发展方向：如果公司重视仓管，继续做；如果不重视，有向PMC转行的基础。
以下是仓库5S管理的主要工作职责：
1，保管责任：
1.1帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；
1.2保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；
1.3不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；
2，物流：
2.1收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；
2.2先进先出FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间
2.3批次管理：便于产品品质追溯
3，帐务
3.1记帐及时；
3.2记帐准确；
3.3有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据
4，库存预警
4.1呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；
4.2不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。
仓库工作很重要，简单做和认真做区别很大，既然选择，就要做精。
5S管理工作可以融入到生产中的各个方面，所以在实施5S管理活动时，不能按部就班，要掌握其含义学会运用。
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1，首先要会基本的办公软件：像Excel就是最基本的了，一般小公司要用它来制作日报和台帐；
2，仓管要有高度的责任心和耐心：仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；
3，仓管要学会分区管理：以便于物料的进出存井井有序；先进先出的原则很普遍，除非有特殊要求；
4，仓管要有好的沟通：要有一定的职业素养，待人接物要有礼貌，这样工作会顺心；
5，仓管要能吃苦耐劳：搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；
6，仓管的工作时间长：只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。
以下是仓库5S管理的主要工作职责：
1，保管责任：
1.1帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；
1.2保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；
1.3不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；
2，物流：
2.1收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；
2.2先进先出FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间
2.3批次管理：便于产品品质追溯
3，帐务
3.1记帐及时；
3.2记帐准确；
3.3有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据
4，库存预警
4.1呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；
4.2不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。
仓库工作很重要，简单做和认真做区别很大，既然选择，就要做精。
5S管理工作可以融入到生产中的各个方面，所以在实施5S管理活动时，不能按部就班，要掌握其含义学会运用。
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