5S管理不需要搞运动
来源/作者：未知 发布时间：2013年11月23日 阅读次数：次
上网去搜一下，经常会发现非常多的5S管理推广的工作计划。一般的内容会说，要制订计划，要在全厂进行宣传，并且从总经理或者厂长开始进行培训……，总之，气势非常大。
但我们发现，最多的情况是，公司领导通过参观其它的企业，觉得5S管理是个好东西，然后指定某一个工作人员来兼职或者专职负责此项工作。
其实5S管理需要长时间坚持，需要不断进行改善，需要管理人员与员工们共同进步的一项工作。
当然，这里跟管理人员的性格有关系。
我们日常生活中，很多人有这么个看法，这男人呢，家里一定得有个女人，这样这个家才象个家，不说别的，光是清洁卫生一块，就会完全不一样。有老婆的男人的家，基本上会是光鲜整洁的。光棍一条的，家里大多是可以称之为狗窝。所以光从家庭的角度来说，干不干净，原因是在于有没有女人在管理。女人在清洁卫生方面比男人有天然的优势。
话转回到制造业，也就是我们说的工厂。那里大多是些爷们在工作，让爷们去5S管理，去象女人一样天天清洁卫生，把车间弄得象家里一样光鲜整洁，难度可想而知。所以有些企业里安排了一些女性管理人员来管这个工作，但车间里的爷们不听呀。
所以这是制造业里5S管理很容易变成一项短期的突击的运动的根本原因。细水长流，做好日常维护才是解决之道。
但如何解决，我想市场的压力会压着企业去慢慢推行这个管理方法的。因为5S现场管理都做不好，怎么去通过各项认证？怎么可以拿到大的订单？有压力就会有办法。
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