精益生产开展的基本思想——杜绝浪费
来源/作者：未知 发布时间：2013年11月28日 阅读次数：次
企业在发展的过程中，会存在这很多的不必要的浪费，而企业实施精益生产就是为了减少、以致杜绝企业中的不必要的浪费，减少企业成本的开支。
用精益生产思想5个基本观念重新审视传统的现代工业体制就会发现企业中到处都存在着不以客户需求为目标的生产，原材料、在制品和产品的停滞和积压、管理业务的重复、等待，精益生产思想将这些都作为浪费。精益生产思想提出改进生产系统的途径是杜绝浪费。通过挖掘潜力，不用或仅用很少的投入制造新的产品，是很多实施精益生产思想企业的口号。很多学者径直将精益生产说成是“杜绝浪费”。很多企业往往罗列了许多限制浪费的具体细目。总体可归纳为：
☆非增值过程或活动；
☆停滞和等待；
☆废品、缺陷和返修；
☆不满足或超越客户需求。
精益生产思想用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接收，做好企业的各方面的工作，精益生产针对很多的企业生产细节，制定了诸多的细节管理活动，如5S管理活动，针对现场管理工作，TPM管理活动，针对企业的设备管理。
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用精益生产思想5个基本观念重新审视传统的现代工业体制就会发现企业中到处都存在着不以客户需求为目标的生产，原材料、在制品和产品的停滞和积压、管理业务的重复、等待，精益生产思想将这些都作为浪费。精益生产思想提出改进生产系统的途径是杜绝浪费。通过挖掘潜力，不用或仅用很少的投入制造新的产品，是很多实施精益生产思想企业的口号。很多学者径直将精益生产说成是“杜绝浪费”。很多企业往往罗列了许多限制浪费的具体细目。总体可归纳为：
☆停滞和等待；
☆废品、缺陷和返修；
☆不满足或超越客户需求。
精益生产思想用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接收，做好企业的各方面的工作，精益生产针对很多的企业生产细节，制定了诸多的细节管理活动，如5S管理活动，针对现场管理工作，TPM管理活动，针对企业的设备管理。
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