班组建设文化的内容是什么
来源/作者:未知 发布时间:2014年01月20日 阅读次数:次
班组建设工作是每个企业的工作重点,随着班组建设工作在企业中开展,班组建设工作中逐步导入了文化工作的开展,班组建设中的班组文化建设工作也是越来越重要了。
1班组建设文化的理念系统
每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。而班组建设文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组建设文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。
班组建设文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:
(1)班组核心主文化理念系统主要包括:
班组口号———班组核心理念的表达;
班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考;
班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;
班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;
班组哲学———班组走向卓越的思维方式;
班组价值观———班组经营的成功法则;
班组精神———班组走向卓越的精神支柱。
(2)班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组
需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设:
班组管理理念;
班组安全理念;
班组学习理念;
班组服务理念;
班组客户理念;
班组绩效理念;
班组质量理念;
班组成本理念;
班组团队理念。
2班组建设文化的表现系统
即班组建设文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组管理制度、班组建设文化墙、班组建设文化故事集等等。
3班组建设文化化育系统建设
建设班组建设文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴。
企业的班组建设工作是企业的发展节点,也是企业成功开展好精益生产工作的支点。
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
1班组建设文化的理念系统
班组建设文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:
(1)班组核心主文化理念系统主要包括:
班组口号———班组核心理念的表达;
班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考;
班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;
班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;
班组哲学———班组走向卓越的思维方式;
班组价值观———班组经营的成功法则;
班组精神———班组走向卓越的精神支柱。
(2)班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组
需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设:
班组管理理念;
班组安全理念;
班组学习理念;
班组服务理念;
班组客户理念;
班组绩效理念;
班组质量理念;
班组成本理念;
班组团队理念。
2班组建设文化的表现系统
即班组建设文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组管理制度、班组建设文化墙、班组建设文化故事集等等。
3班组建设文化化育系统建设
建设班组建设文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴。
企业的班组建设工作是企业的发展节点,也是企业成功开展好精益生产工作的支点。
免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!