在推行6S管理中，通过对生产现场各生产要素的整理、整顿、清扫、清洁、安全等活动，使生产现场更规范、整洁、有序，更重要的是在推行6S管理中对员工进行严格的教育、培训，使员工逐渐养成按规定做好每一件事的良好习惯。要实现良好的6S管理,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理的水平。因此,必须树立包括市场观点、质量第一观点、效益观点、全局观点、协作观点等在内的系列思想观点,通过各种途径广泛宣传,让广大员工了解现场管理的重要性,尤其是各级领导要深刻认识,身体力行,做出表率。
　　6S管理制度的实施需突出基层管理的重要性
　　管理一般可以分为三个层次,即最高管理层、中间管理层和初级管理层。最高管理层主要负责企业的整体战略决策,中间管理层主要是对各种专业管理做出决策,而初级管理层则负责各种具体业务决策。6S管理属于具体业务的管理,它由企业的各个部门、各个科室具体执行,因此属于基层性工作。 　　6S管理制度的实施需系统运作与综合治理
　　6S管理是一种全面管理,它与企业各项工作都发生关系并渗透到各项工作的全过程是一项综合性管理工作。比如生产管理、质量管理、设备管理、劳动纪律管理等各项专业管理的内容都会在现场管理中得到体现。现场管理具有很强的综合性,要搞好现场管理必须进行综合治理。
　　6S管理制度的实施需进行6S动态管理
　　6S管理是一项动态的管理工作。在一定的条件下,各个要素的组合具有相对的稳定性。但是,随着企业生产的发展,技术和管理方法的进步以及产品结构的调整,原有要素组合不再适应企业发展的需要,6S管理就必须根据变化了的情况进行重新。
　　

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