分析6S现场管理活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的6S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的6S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题，需要在精益6S之前解决。
　　红云红河为全面总结各生产厂开展6S管理工作以来所取得的成效，充分挖掘其中的特色与亮点，同时通过交叉检查，相互交流借鉴、取长补短，促进管理水平的不断提升。由红云红河集团生产制造中心组织各生产厂6S管理推进机构的相关骨干组成检查组对集团6个生产厂进行了6S管理现场交流检查。
　　交流检查分两个阶段展开，第一阶段从9月19日－9月23日在新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂展开，第二阶段从10月17日－10月25日分别在昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂和会泽卷烟厂展开，采取了各厂轮流担任检查组组长、分组对工厂全覆盖检查的形式。 　
      检查组一行对各厂6S管理内容及工作进行了认真、细致的考评，认为各厂开展6S管理以来成效显著，生产现场、工作环境、管理水平均取得了明显的提高，现场面貌焕然一新，各厂推行6S管理的宝贵经验也值得互相借鉴学习。
　　检查组最后在红烟召开了“红云红河集团6S管理交流检查总结表彰会”。会上，集团生产制造中心邱雁宾副总监对集团推行6S管理以来的工作情况进行了回顾总结，并结合此次专项交流检查情况对各家工厂推行6S以来取得成绩和存在的不足进行了评价。随后，各家工厂代表依次发言，结合实际情况对下一步深入推进6S管理进行了相关说明。最后，会议宣布了各厂6S管理样板示范部门评定情况，邱副总监为各工厂6S管理样板示范部门一一颁发了奖牌和奖金。
　　通过此次历时两阶段的6S现场管理联合检查评价，依据《红云红河集团6S管理生产现场评价办法》，评出了6S管理五星级厂家2家、四星级厂级4家。
　　

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