6S管理活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
　　所谓6S管理内容，并不是仅仅用于车间现场的。
　　现在好多企业，把6S仅仅理解成在车间现场管理上的一些要求，甚至不厌其烦的增加为7S，好像S越多，就管理越细、越到位似的。其实，这真的是一种误读。
　　6S，其实是一种工作方法、一种生活态度。它深深地渗透在我们生活和工作的每一个细节。
　　有人出门了才知道把钥匙锁到家里了。
　　有人上班了才知道手机丢在客户办公室了。
　　有人被交警指下了才知道忘了带驾驶证了。
　　有人要从电脑里找个文件，找半天找不到，也忘了存到哪里了，结果急的自己满头汗、气的老板团团转。        36岁的女士报考研究生，结果开考了才发现忘了带身份证，等家人忙三火四送来了却错过了进场时间。下跪哀求都没用、一年心血付东流......
　　其实，这些所谓的“失误”，都可以用6S管理的理念来改善和避免。
　　世界上有一种职业的人，他们的6S是做的最好、最彻底、最到位的。
　　你猜是什么人？
　　——是丰田汽车的高管吗？6S是丰田发展起来的管理理论，他们应该做的很到位了？错！
　　——答案其实是：职业杀手。
　　——因为一点点的动作不到位、一点点的物品摆放不顺手、一点点的杂物障碍，耽误的不光是时间、不光是效率、不光是金钱，还有生命！
　　

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