企业在推行6S管理时有决心将它持续下去，是一件并不容易的事情。有效掌握6S推行方法，合理灵活运用推行工具，有针对性、有策略开展6S管理
　　1、培训先行、全员学习新理念、掌握新方法
　　“意识变则行为变”，为使6S管理有效开展，激发全员积极参与的热情，首先要做到领导者、职工认知、意识、理念上的转变，要让全体职工知道什么是6S，6S能给职工带来什么，6S该如何做。为此公司6S推行办组织多种形式的培训，举办了厂处级领导干部5S培训班、督导员实习培训班、6S专题培训等。
　　2、宣传造势、营造良好氛围、转变观念
　　为配合公司广泛开展6S活动,让员工更好更及时的了解6S活动的相关内容，激发员工对6S活动的热情和兴趣，营造积极参与的良好气氛，创造相互学习的良好平台，公司采用多种宣传形式对6S管理进行宣传。公司6S推行办在推行初期印制6S推行手册，每人一本，方便员工对6S的理解和学习；利用简报、月报的形式对6S活动进行宣传，发布推行信息、工作动态、存在问题及下步工作重点，并对各单位6S改善亮点和死角死面进行展示曝光，总结经验、交流心得、督促整改。        3、合理灵活运用推行工具，改善现场不合理点
　　运用定点摄影、红牌作战、清扫点检、小组活动等方法，不断查找现场需要改善的事物和过程。推行办及时统计问题的整改情况，有效督促各部门持续改善。
　　4、开展多种形式的交流活动
　　为深入开展6S管理工作，公司6S推行办积极组织各单位向先进单位学习6S管理推行经验。通过内部交流，各单位可提高信息传递速度，改变心态，发现问题，找到新的改善办法，充分调动职工的积极性，从而提高工作效率，提高员工士气，不断在推行中形成了追、赶、拼的良好势头。公司6S推行办、基层单位也分头组织针对6S管理的外部学习考察，从思想认识上为6S管理内容的开展奠定基础。
　　5、总结经验、揭露不足、表彰优秀、鞭策后进
　　任何革新工作都是曲折的。推行中有宝贵的经验，也有许多教训。公司组织召开了3次由公司所属26各单位及控股子分公司的党政一把手及6S主要负责人参加的推行会议。通过推行会议的召开，对前期6S推行工作进行全面的分析、总结、评价，总结推行过程中6S管理心得，及问题和产生的原因，发扬成绩，纠正偏差，为后续工作在组织、资源、方法上做足准备；表彰优秀推行个人和优秀改善亮点、评选优秀样板单位，营造良好的改善氛围；对下步工作做出整体部署安排。
　　

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