利用6S管理带动班组自主建设成效
来源/作者：未知 发布时间：2014年07月18日 阅读次数：次
6S管理能实施现场管理与班组建设之的关系，使其更为容恰。工务保障部空压2班在推进6S管理工作过程中以公司6S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的6S管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。
一、用6S标准指导班组工作
去年以来，公司不断加大对6S管理工作的力度，班组及时对公司发布的有关6S标准图库的信息进行学习和领会，对班组实际情况进行了全面的对照和检查，对作业区域进行划分，划分出设备运行区、消防器材定置区、化工物品定置区、易燃物品定置区、自行车定置区、工业垃圾、生活垃圾定置区、合油废布定置区、杂件定置区，二，二并专门辟出了机修区域，对不同功能的区域，如水泵房、备件房、气配房、操作室等设立6S管理责任区，实行责任人挂牌负责制。根据不同功能的区域，班组制作了6S管理定点布置示意图，然后对各区域进行整理整顿，利用生产间隙时间，克服了人员紧张等困难，自己动手涂刷油漆；对新辟出的机修专用区域，用护栏隔离;并挂牌将机修作业对班组6S工作的影响降到最低。根据站房运行待点，班组自主设计制作看板，将日常工作内容、安全责任人、当月值班表、一周调度表，今日岗位值班旧班、夜班、公调休)、持证上岗复印件等挂牌，使员工对自己的工作重点、要点一目了然，非常直观，提高了班组的管理水平；被作业区推广到其他班组。对设备和管道实行挂牌制度，各进出阀门(水、气、油)在标牌上都有反映，阀的名称，当前开、关状态及标识流向，让操作人员对设备运行状态有直观的了解，防止误操作。
6S管理是企业发展走向深层次管理的必然，班组更是6S管理的实践者，几年来，空压2班对于站房的整洁坚持常态化管理，还不断完善班组内部的竞争机制，以设备保洁作为主要单元，每台设备保洁工作落实专人，实行责任人挂牌制，班组每周进行保洁评比，对保洁效果好的设备实行流动红旗挂牌，并将评比结果作为考核责任人的内容之一。通过百相竞争，设备保洁效果明显，责任人也能自觉做好保洁工作，每天坚持拖洗机房地面不少于两次。
6S管理要靠长期累进才能体现其精髓，根据站房运行特点:责任重于泰山。从严执行班前会制度和交接班检查制度；5年来班组坚持每天早晚两次班前会，有形式有内容，交接班人员共同参与交接班检查(设备运行、保洁、故障或故障处理方式、各种记录，班前会由交班人员进行口浸，接班人员根据检查情况有权提出疑问；交班人员必须负责解答，得到接班者的认可后，交接班工作方可办理移交。
空压2班抓紧对员工的素质与6S管理内容方面的教育，新员工在班组老员工的带领下，参与对各类物品的整理、熟悉和了解，清理设备修理更换下来的废弃物件，根据可用、不可用或可修复的原则归类分置。及时处理废弃物，按处理要求投送不同地点，加强站房设备设施检查，查找安全隐患，填写每日安全点检表，水、气、油管接头无泄漏，电源线管接头无裸露，脱落。清扫站房内的地面，经常保持整洁无垃圾，绿色通道和消防器材周围不放置任何物件，按照公司着装规定，仪容整洁和正确合理穿戴劳防用品，学习公司“员工七大素养”对新员工抓紧安全意识的培养，接受岗位培，将“安全、可靠、经济、合理”的站房运行方针、班组安全宣贯作为对其进站后进行安全教育、6S管理教育的第一课。
二、用6S标准推动班组自主管理工作的开展
6S管理与生产的关系也是密不可分的，空压2班是服务型生产班组，确保各生产现场的用风，将优质的压缩空气随同优质的服务一起送到各生产现场，是班组服务的宗旨。加强科学管理，降本增效，严格执行动能调度指令，合理安排设备的投入运行是对生产的促进和班组自主管理能力的检验。开展每日对设备运行的点检，每日安全巡检，每月消防器材的点检，一些经实践证明行之有效的基础管理工作被规范化、制度化、常态化，坚持一手抓6S管理，一手抓班组自主建设，用6S标准推动班组工作的开展，提高班组整体素养为生产服务。今年以来，班组利用部分员工的生产间隙时间，自己动手将3#、4#空压站操作室内墙进行了粉刷，对水泵房生锈的地沟盖板进行除锈油漆，地面补刷油漆，水泵管道、水泵电机、进出水总管进行油漆，4#空压站由于新设备安装过程中，造成地面损坏和油漆脱落，自己动手及日训寄机房进行补刷油漆。通过一段时间的整改，面貌改变了，环境也美了。
班组工作离不开全体员工的团结互助，班组在工作中倡导员工互相配合，互相交流工作体会和操作经验，互相学习，共同提高。生活上员工是朋友，互相帮助、解决困难、加强沟通、促进团结。
三、用6S精神促进班组管理工作
空压持续开展“热爱班组、立足岗位”活动，将“爱岗敬业，岗位奉献”的理念变为班组全体员工的自觉行动;重视对员工的素质培养，不断提高员工的素质。科学民主地开展班组自主建设，积极参加公司、部门举办的各封舌动，如质量月、安全月等。
班组开展员工岗位承诺活动，员工庄严地写下自己的承诺，班组及时制作卡片，贴上照片，制成看板。全体员工都将接受班组员工的监督。对班组自主管理起到了很大的促进作用。6S是什么意思,其实也就简单明了了,,能让班组确保各个生产现场的用风需要，压缩空气质量符合规范，无压缩空气输送中断等事故。班组提倡将优质的压缩空气，随同优质的服务送到各生产现场。
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一、用6S标准指导班组工作
去年以来，公司不断加大对6S管理工作的力度，班组及时对公司发布的有关6S标准图库的信息进行学习和领会，对班组实际情况进行了全面的对照和检查，对作业区域进行划分，划分出设备运行区、消防器材定置区、化工物品定置区、易燃物品定置区、自行车定置区、工业垃圾、生活垃圾定置区、合油废布定置区、杂件定置区，二，二并专门辟出了机修区域，对不同功能的区域，如水泵房、备件房、气配房、操作室等设立6S管理责任区，实行责任人挂牌负责制。根据不同功能的区域，班组制作了6S管理定点布置示意图，然后对各区域进行整理整顿，利用生产间隙时间，克服了人员紧张等困难，自己动手涂刷油漆；对新辟出的机修专用区域，用护栏隔离;并挂牌将机修作业对班组6S工作的影响降到最低。根据站房运行待点，班组自主设计制作看板，将日常工作内容、安全责任人、当月值班表、一周调度表，今日岗位值班旧班、夜班、公调休)、持证上岗复印件等挂牌，使员工对自己的工作重点、要点一目了然，非常直观，提高了班组的管理水平；被作业区推广到其他班组。对设备和管道实行挂牌制度，各进出阀门(水、气、油)在标牌上都有反映，阀的名称，当前开、关状态及标识流向，让操作人员对设备运行状态有直观的了解，防止误操作。
6S管理是企业发展走向深层次管理的必然，班组更是6S管理的实践者，几年来，空压2班对于站房的整洁坚持常态化管理，还不断完善班组内部的竞争机制，以设备保洁作为主要单元，每台设备保洁工作落实专人，实行责任人挂牌制，班组每周进行保洁评比，对保洁效果好的设备实行流动红旗挂牌，并将评比结果作为考核责任人的内容之一。通过百相竞争，设备保洁效果明显，责任人也能自觉做好保洁工作，每天坚持拖洗机房地面不少于两次。
空压2班抓紧对员工的素质与6S管理内容方面的教育，新员工在班组老员工的带领下，参与对各类物品的整理、熟悉和了解，清理设备修理更换下来的废弃物件，根据可用、不可用或可修复的原则归类分置。及时处理废弃物，按处理要求投送不同地点，加强站房设备设施检查，查找安全隐患，填写每日安全点检表，水、气、油管接头无泄漏，电源线管接头无裸露，脱落。清扫站房内的地面，经常保持整洁无垃圾，绿色通道和消防器材周围不放置任何物件，按照公司着装规定，仪容整洁和正确合理穿戴劳防用品，学习公司“员工七大素养”对新员工抓紧安全意识的培养，接受岗位培，将“安全、可靠、经济、合理”的站房运行方针、班组安全宣贯作为对其进站后进行安全教育、6S管理教育的第一课。
二、用6S标准推动班组自主管理工作的开展
6S管理与生产的关系也是密不可分的，空压2班是服务型生产班组，确保各生产现场的用风，将优质的压缩空气随同优质的服务一起送到各生产现场，是班组服务的宗旨。加强科学管理，降本增效，严格执行动能调度指令，合理安排设备的投入运行是对生产的促进和班组自主管理能力的检验。开展每日对设备运行的点检，每日安全巡检，每月消防器材的点检，一些经实践证明行之有效的基础管理工作被规范化、制度化、常态化，坚持一手抓6S管理，一手抓班组自主建设，用6S标准推动班组工作的开展，提高班组整体素养为生产服务。今年以来，班组利用部分员工的生产间隙时间，自己动手将3#、4#空压站操作室内墙进行了粉刷，对水泵房生锈的地沟盖板进行除锈油漆，地面补刷油漆，水泵管道、水泵电机、进出水总管进行油漆，4#空压站由于新设备安装过程中，造成地面损坏和油漆脱落，自己动手及日训寄机房进行补刷油漆。通过一段时间的整改，面貌改变了，环境也美了。
班组工作离不开全体员工的团结互助，班组在工作中倡导员工互相配合，互相交流工作体会和操作经验，互相学习，共同提高。生活上员工是朋友，互相帮助、解决困难、加强沟通、促进团结。
三、用6S精神促进班组管理工作
空压持续开展“热爱班组、立足岗位”活动，将“爱岗敬业，岗位奉献”的理念变为班组全体员工的自觉行动;重视对员工的素质培养，不断提高员工的素质。科学民主地开展班组自主建设，积极参加公司、部门举办的各封舌动，如质量月、安全月等。
班组开展员工岗位承诺活动，员工庄严地写下自己的承诺，班组及时制作卡片，贴上照片，制成看板。全体员工都将接受班组员工的监督。对班组自主管理起到了很大的促进作用。6S是什么意思,其实也就简单明了了,,能让班组确保各个生产现场的用风需要，压缩空气质量符合规范，无压缩空气输送中断等事故。班组提倡将优质的压缩空气，随同优质的服务送到各生产现场。
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