跟随社会前进的步伐，实施6S管理使企业迈进新时代。铜仁卷烟厂通过成立各车间6S管理推进小组，制定推进方案和落实推进任务的方式全面推进6S管理工作。
　　该厂一车间分三步部署推进工作：一是召开6S管理推行专题会议，成立了9个6S现场管理推进小组；二是开展各岗位整理、素养提升5S培训、意见征询工作；三是查找问题和薄弱环节，拟定6S推进方案及实施计划。7月9日，该车间召开6S管理推进动员大会，通过与先进企业现场图片对照，让职工更新意识，寻找差距，规范行为。
　　
     该厂二车间分期分批组织车间职工召开6S管理推进会议，要求职工通过前阶段6S现场管理学习，提高参与管理意识，积极配合投入到车间6S管理内容及工作中，努力打造好6S管理样板车间。目前，该车间推进小组已按制定方案进行实施。
　　该厂三车间召开管理人员会议，专题讨论车间6S管理推进工作，明确了负责人和相关人员责任，确定了6S管理样板岗位。该车间将把此项工作纳入年终绩效考核，要求每一位员工都要把此项工作作为重要的日常工作来抓。
　　
　　

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