建立一个6S管理组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。
　　要打破现有方式，也是时代的潮流，必须从源头开始。从行动上去尊重员工，多去了解员工的想法，多征求员工的意见，毕竟奋战在一线才最有说话权。管理者可以与员工一起去制定规则，或者直接让员工制定规则，管理者去审核，在工作实践中去落实，由于是员工自己参与制定就不会有被约束的反感，反而会觉得很有成就感。 6S管理有个漫长的路程，要从一个阶段通过一步步培训，学习，达到另一个阶段，通过与过去的对比，对现有改变进行评估，对好的改变要肯定，对不足之处加强培训，作为下一阶段的目标。再培训学习，周而复始。
　　生产车间6S管理：
　　首先让基层管理（班组长）与员工根据车间状况提出6S全面整改要求，以书面的方式提交办公室并签字，由主管审核签字，在工作中强有力的执行。通过一段时间，进行前后对比，对于好的改变要进行肯定，对于表现突出的车间进行精神和物质的奖励。对与不足之处将作为下一阶段的整改重点。
　　第二：加强巡查，在巡查时发现的问题及时备案，下一阶段再要求车间负责人与员工共同提出解决方案，再审核。签字。6S现场管理在您的企业是如何实施的，一起学习探讨。中国制造业一起发展。
　　

        免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！

5S咨询		6S咨询	7S咨询	5S管理咨询	6S管理咨询
7S管理咨询		5S现场管理咨询	6S现场管理咨询	7S现场管理咨询	5S咨询公司
6S咨询公司		7S咨询公司	5S管理咨询公司	6S管理咨询公司	7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司		6S现场管理咨询公司	7S现场管理咨询公司	5S培训	6S培训
7S培训		5S管理培训	6S管理培训	7S管理培训	5S现场管理培训
6S现场管理培训		7S现场管理培训	5S培训公司	6S培训公司	7S培训公司
5S管理培训公司		6S管理培训公司	7S管理培训公司	5S现场管理培训公司	6S现场管理培训公司