公司实施6S管理促效益的又一重大举措。为此，都真抓实干，不断检查与完善，使6S管理日渐成效，并涌现出现场管理的典范。
　　1．使工作岗位有活力
　　什麽样的工作岗位才称得上是好的呢？可以有种种因素，这里提出其中之一的“生动活跃”是主要因素之一。
　　那麽，生动活跃的工作场所，是指什麽样的状态呢？可以列举出以下几点：
　　现场的合理化建议层出不穷。             
        具备全体员工的协作体制。　　
       全体员工对解决问题都很积极。
　　总之，这种工作现场，充满活力，具有生气勃勃的景况。特别是从工作现场积极提出改进方案的现象，正是表现出该工作现场具有活力。
　　在推进6S的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多“6S提案”这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。
　　另外，贯彻了6S，会使工作现场减少浪费，进而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然会使工厂或单位更加有活力。
　　再者，贯彻了6S，会使工厂或单位得以整理、整顿、变得整齐清洁，井然有序。这样，就容易发现内在的问题，进而解决问题。
　　上所述，我们可以体会到6S会促进岗位的活力。6S是些很基本的事项，经过积累，则能为工作岗位带来生气勃勃、充满活力的景况。
　　有人认为，促进工作岗位的活力，是主管的任务，与一般员工无关，这是错误观念。如上所述，岗位的活力是靠现场的每一个人认真执行而得到的。
　　

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