- 精益生产(JIT)的两大重要因素
- 此次參加 精益生产 (JIT)報告會，給我影響最深刻的是，所有參與人員對精益的認識存在巨大差距，各種理解都有，我將其主分為兩類： 一，完全不理解精益。 此類人考慮更多的是可见成本或直接成本，他在乎的是眼前的、即時的利益，他不知道什麼是精益。 二，片面的理解精益 精益已成为一个热门的概…
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- 精益生产技术的应用突破
- 精益生产 （LP）技术起源于汽车制造业，经过数十年的应用推广和精益专家们的提升凝练，目前精益管理的思想原则和技术工具已普遍应用于管理领域，包括社会和政府管理。之前很多人误解 精益生产管理 只使用于机械和装配制造业，其他行业不适用。这个观点在很多人尤其是流程型产品行业的技术管理…
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- 车间精益生产
- 按照集团公司深入学习落实科学发展观的部署，我们车间成立了以车间主任为领导的调研小组。结合本单位生产实际情况来开展调研活动，对出现的新问题、新情况提出对策措施，对照 精益生产 的实质与精髓，结合产品与特点，对生产现状进行了深入调研，寻找发现生产中不精益的环节，拟定出了可行的…
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- 精益生产与改善现场管理学习心得
- 精益生产 方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含一个目标、两大支柱和一大基础。一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。两大支柱是准时化与人员自主化。一大基础是指改善。改…
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- 精益生产总结与回顾
- 通过学习 精益生产 管理模式，参加公司举办的培训班，加之在日常管理工作中的实践,使我受益菲浅。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。而现在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步…
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- 某煤矿机械精益生产示范项目策划及应用
- 精益生产 ，生产过程精益，在生产上精耕细作，就是办法想尽、方法用尽，提升生产定制产品的能力与柔性，消除浪费，持续改进，即生产管理、生产过程要精益求精。以管理创新为突破口，打造管理领先企业，核心在转型、根本在改革、关键在实践。实现 精益生产 得益于工艺和流程的重新设计、全面质…
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- 读“精益生产”有感
- 通过对丰田 精益生产 方式一文的学习，使我对生产管理有了一个新的认识：生产管理不仅仅是数据问题，更重要的是浪费问题，生产的产品再多，成本过高没有利润，还不如不生产。 我认为降低成本提高利润就是降低浪费，那么什么是浪费呢？一般人认为：把能用的东西丢掉就是浪费。其实在生产管理中…
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- 精益生产系统JIT实践报告
- 一．前言 在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对…
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- 企业管理之具体如何实施精益生产
- 精益生产 对企业的好处我们已经很明白了，解决了企业存在的很多问题，为企业也带来了实在的经济效益，这是企业老板都希望看到的，但是还是有很多企业在实施精益生产的过程中很迷茫的，他们不知道自己该如何去实施精益生产，企业一定不能迷失方向，要正确去对待精益生产，自己要做的事情也是…
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- 某公司推行精益生产的实际经历
- 本公司是07年从台湾转到大陆来的，生产童车，欧美三大品牌之一，地址厦门，我是09五月加入公司负责全面推行 精益生产 ，经过十个月的推行，达到以下成果： C+组装工时：0.9小时到目前0.
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- 精益生产资料问答
- 1．什么叫 精益生产 方式？ 答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2．精益生产方式的目标是什么？ 答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。…
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- 精益生产工具(分享)
- 1、5S与目视控制 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好人性习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮…
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