- 准时生产、精益生产和敏捷制造的区别
- 三种新型不同企业管理模式的比较面对环境的变化，现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。这种方式的转变，适应了订货化生产的那种生产与供应的客观环境…
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- 我眼中的“精益生产”
- 总觉得自己每次写 精益生产 的文章，只是为了写而写。一谈起精益生产，我的思维就会定格在精益生产我们应该做些什么？我们又做了些什么？，然而忽视了一个重要的环节，就是我们应该怎么做才能保证精益生产的成功实施？ 这篇文章，我想结合自身的真实感受，用尚不成熟的语言和稍带挑衅的语气，…
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- 生产运营中的精益生产
- 精益生产 管理理念 在多品种、短交期、需求波动大等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场的需求；同时在少批量的生产组织条件下，降低制造成本是目前制造型企业的普遍追求。精益生产的指导核心就是在上述市场需求条件下，以降低成本为最终目标。以丰田公司为…
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- 《精益生产》学习心得
- 作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在 精益生产 方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改…
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- 精益生产实现企业的精益之路
- 企业想要实现精益之路，往往都会想到去实现 精益生产 ，从而就会去了解什么是 精益生产 。 精益生产具有拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程等特点。其中拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进…
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- 走出精益生产的误区
- 精益生产方式在多家企业尝试中遭遇困顿， 精益生产 不仅仅是模式的套用，更多涉及到包括人力资源，品质，供应链物流的安定化的系统管理与改善工程。 作为咨询顾问师，我们不赞成企业为做精益而精益，为学习精益而精益，许多功夫自在精益之外。精益的精髓在哪里？厂情不同，企业文化不同，管理…
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- 小谈精益生产以及九条准则
- 精益生产 是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地，实施精益生产是势在必行的。 在我看来，精益生产的核心内容就是消除一切的浪费现象，精益生产方式也是围绕着这一目的来展开的。比如说精益生产思想有一条重要的准则就是使库…
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- 冲出管理的迷雾，把握精益生产的本质
- 正确的认识到自身企业管理的不足，把握 精益生产 的本质，才能实现企业更有效的管理，才能是企业拥有更好的发展前景。 一、冲破管理迷雾 在20世纪80年代初，我国已经派员赴日学习TPS。
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- 以人为本的”精益生产关系”
- 精益生产 关系基于以人为本的基础上， 精益生产 的组织原则可以概括为参与者（stakeholders客户、供应商、投资者和员工）的主动。主动是指发挥所有的过程参与者的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果是过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者的精神和体力上的压力。没有…
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- 生产型企业为何要实施精益生产
- 生产型企业为什么要实施 精益生产 ？这是困扰大家的一个难题，我们可以从以下几点分析： 1．零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量不是安定化的，而是不断跳动的。通过生产的均衡化，…
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- 精益生产管理的工业工程介绍
- 精益生产管理 称之为当前企业管理最佳的的一种方式，IE是 精益生产 管理的重要组成部分，也是完成精益生管理方式的工程基础。 工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备、能源和
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- 精益生产管理方式的优越性和特点介绍
- 精益生产 在日本企业诞生，是对丰田JIT（JustInTime）生产方式的的赞誉之称，何为精，即少为精，简为精，只是在适当的时间生产出必要的数量的市场急需品，不需要投入过多的生产要素，何为益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 精益生产管理 方式的优越性及其意义 与大量生产方式相比，日…
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