- 让精益生产成为一种企业文化
- 我们对企业的 精益生产 都有一定的了解，也了解精益生产在企业中的作用，实现企业的精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，这个冲击最大的是领导与管理者，而不是员工。这就如联想原精益经理张秋平先生演讲中提到的一样，其实企业的领导者和管理者自己可能也不知道…
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- 企业实现精益生产管理的三个层次
- 精益生产 成为企业生产发展的模式，如果一个企业想要转入精益生产就必须做好三种方式。 1、降低库存节省资金。企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人咸受到莫大的挫折感。正因…
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- 企业实现精益生产管理的方法
- 精益生产 作为当今企业的一种现场管理模式，在企业中推行是不要的，推行精益生产能使得企业走向发展，也能让企业的面貌有所改变。 （1）全员生产维护（TPM）。全员生产维护（TotalProductiveMaintenance，简称TPM），也称全员生产保全，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人…
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- 两个“流”是精益生产的关键点
- 精益生产 涉及到两个流，两个流是精益生产的关键点，也是必要的基础，因为后续几乎所有的活动或工作开展都是围绕这两个流来展开的。两个流，一个是信息流，这个流是由基本单元组成的；由此展开，什么是基本单元呢？在这里稍展开一下，基本单元，是研发，生产过程的基本操作单元，比如，生产…
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- 精益生产管理工作在国防制业中的问题
- 精益生产 在企业中实施形成了一种管理领域，成为了一种企业的文化，开展好 精益生产管理 工作是企业本阶段的重点工作。 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业，特别是中国的安防制造企业从手工作坊一步步发展壮大，管理能力从无到有，一步步…
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- 企业精益生产实施工作的特征
- 精益生产 是一种企业的生产管理方式，为企业带了巨大的效益，也是当今企业发展要走的一条道路。 精益生产方式 是继单件生产方式和大量生产方式之后的一种全新生产方式。 精益的精就是指更少的投入，而益指更多的产出。 精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法。这种生产方式是以整体…
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- 企业生存之道—精益生产之道
- 精益生产 是现今企业管理中的一种优秀的现场管理工作，是当今企业的生存之道。 精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性，同时，它还能够依据当地的技术、经济及人文环境，建立适应环境管理体系要求的生产方式。 一、精益生产的基本目标 1、零库存 一个充满库存的生产系统势…
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- 精益生产的运作流程模式和条件
- 精益生产 作为企业的一种发展方式，也是现阶段企业发展的必要选择，精益生产在企业的运作流程模式和条件基本如下： 一，运作模式： 1.供应商就近设厂。 2.企业给供应商长远的订单和FCST。 3.供应商据此备合理库存。 4.企业派品检人员驻厂检验。 5.供应商根据需求DN送货结款。 二，精益生产对供需双方…
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- 精益生产方式的基本操作思想
- 精益生产 作为企业的发展方式，在企业中为了是实现各项工作的有序化、生产安全化。使得企业员工的生产效率逐步提高。 精益生产方式 的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。精益生产的基本思想是生产的计划和控制及库存的…
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- 精益生产与传统大批量的比较
- 精益生产方式 是现在近几年出现的一种优秀的生产管理方式，大批量是我们企业中运用很久的一种生产方式，我们对大批量的生产方式很熟悉、了解。也逐渐的看见了大批量的不足，现在很多的企业都在实施精益生产，大精益生产工作当做企业的首要任务。 精益生产 作为一种从环境到管理目标都是全新的…
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- 精益生产实施的12种原则
- 精益生产 被较多的企业推行，是有原因的，精益生产可以说是现今企业发展的必要条件。 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过：员工只须对15%的问…
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- 精益生产物流方面的完整定义
- 经企业实践证实， 精益生产 是一种较为有效的生产管理方式。精益生产（JustInTime，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业…
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