- 中小型推精益生产管理能带来什么
- 中小企业通过实施 精益生产 管理，可以使企业消除浪费、效率提升、现场规范、整洁、有序、高效、员工素质提高精华答案 精益生产管理的目标就是：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到从低程度。中小企业通过实施精益化管理，可以达到如下效果。 一、消除浪费使效率提升 以精益…
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- 实施精益生产管理几大模块
- 全面深入推进 精益生产管理 ，探究其有效性，逐步向全价值链精益方向发展；总结推进各阶段的经验做法及精益化的标准化文件，树立精益标杆企业；深入推进全员参与持续改进活动，提升一
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- 分析推行精益生产管理咨询中常见的问题
- 为了保证中国制造型企业 精益生产 项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为 5S管理 、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。 精益管理时企业推行的一个模式，…
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- 浅谈精益生产中的设备管理及应用
- 今天我们谈的是 精益生产 与设备的先进性到底在哪里，而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后，我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设备出现损坏。那么我们如何使用维护设备并使其能够更好地预防设备出现损坏情况呢…
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- 浅谈精益生产管理的实施策略与方法
- 实施 精益生产 讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 (1)准时制生产的导入 JIT生产方式是一种生产管理理念，精益生产是对JIT生产方式的进一步提炼和总结。精益生产的实施是建立在一系列生产管理技术之上的，如看板管理、…
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- 解析推行精益生产三个要点
- 精益生产 管理方式走进我们中国越来越多的企业，实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发展。 一、企业文化先行，推行…
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- 推行精益生产现场管理遇到的障碍与解决途径
- 精益生产管理 推行在各个企业的管理者都在或多或少的进行，在精益推行的过程当中，不是一帆风顺的。大家都有这样的想法，也有推行精益的志愿，但是能否在企业当中顺利实施，这是每一个企业都面临的问题和困难。 在我咨询的很多企业当中，他们也存在很多的困惑和障碍，包括企业的管理者，也包…
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- 班组建设是如何成为推进精益生产的重要组成部分
- 目前，越来越多的企业认识到面对日益激烈的竞争环境推进 精益生产 的必要性和重要性，同时也深知推进精益生产的落脚点就是企业的现场班组。可是，笔者在对企业的咨询过程中也同时发现许多企业对精益生产和班组建设之间的关系梳理不清，认为既要搞精益生产又要搞班组建设，到底抓哪一头呢？甚…
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- 如何完善精益生产方式下设备管理的对策与建议
- 以 精益生产方式 为主生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。 (1)加快技术改造与创新 科技是第一生产力，广泛应用现代科学技术以及新技术、新工艺、新材料对老、旧设备进行改造，采用…
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- 从企业文化开始推进精益生产管理
- 任何一种管理模式都是由就企业文化估背景的，具体需要从以下方面开始着手： 1、增强员工责任感和整体意识。 精益生产 强调整体性，一定要加强员工这方面的意识，通过教育的手段让员工切实的体会到自身工作的意义和重要性，从而有效的规范基层员工行为增强其责任感。在这个方面同时需要转换管…
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- 避免认识误区需要如何正确理解精益生产
- 精益生产 思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。 问一、推动实施精益成功的企业并不多，如何才能提高成功率？ 答：推行精益是个系统的工程，要成功地推行精益首先要从万里高空去俯瞰这个企业的问题。推行精益实际是个生产方式重新架…
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- 精益生产管理方式之小组工作法
- 精益生产 之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。所以我们相信一切有利于团结的活动都是好的。 一、小组工作法的概念 小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的质量管理圈活动…
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