- 解读实施精益生产管理三个方面
- 实行 精益生产 已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发展。 一、立足于与制造现场相结合,全面推行持续改善 精益生产方式强调持续改…
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- 精益生产方式劳动力的管理
- 推行 精益生产 不仅节约产品上的直接成本，而且还能省去一部份人力和时间上的浪费。企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口，全面提升企业管理水平，由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看，全新的经济形势和政策…
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- 民企在实施精益生产常出现的误区
- 精益生产 一种良好的管理方式：节约人力、物力，提高生产产能是主要推动力。在据个人的观点，中国民企导入与实施精益生产时有以下八个误区: 误区一、完完全全的模仿。很多企业看到哪家企业的精益生产做得不错就照抄不误，很多精益生产咨询师也是照搬其他企业的一些系统与方法，几乎就是用品质…
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- 分析精益生产的实质与管理方法
- 精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标 精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的…
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- 实施精益生产是我国企业目前的最佳选择
- 精益生产 方式在先进的工业化国家中已得到广泛的推广和实施。 精益生产方式也是解决我国大部分企业生存所面临的与发展问题的最好方法，因为： ──精益生产方式产生于日本战后经济基础薄弱之时，当时日本国内资金紧缺，市场需求不旺且变化无常，而目前我国企业主要也是面临这两方面的问题；…
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- 精益生产管理推行重点及方法
- 精益生产管理 与传统的几种生产方式有很大区别的改进。精益生产管理与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产管理作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此 精益…
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- 推行精益生产的三个方面
- 精益生产 是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法。它通过基于客户需要的拉动（Just-In-Time,JIT）和追求完美的持续改善来实现；与传统方式相比，它更关注速度、过程的有效性和顾客的真正需求。其核心在于以客户的观点定义价值，企业生产的产品必须满足客户在时间、价格和品质上的需要。目…
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- 单件小批制造模式下的精益生产
- 精益生产 意味着速度，时间是制造业流程上最重要、最宝贵的资源，所有的利益都与材料流和信息流的速度成正比 精益生产方式，最早引起人们的注意是在1973年的中东战争导致的石油危机，使完全依赖石油进口的日本经济一落前丈，而丰田的赢利却逐年增加，精益生产方式开始引起人们的注意。 无独有…
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- 精益生产的生产具有哪些特点
- 精益生产 强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力充分尊重员工、重视 精益生产培训 、共同协作； 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线…
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- 精益生产的生产具有哪些特点
- 精益生产 强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力充分尊重员工、重视 精益生产培训 、共同协作； 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线…
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- 浅谈精益生产对组织的影响
- 1.库存的控制 生产的全部库存都应该建立在RIP的位置上，而且作为 精益生产 线范围内的总库存量保持起来。这个库存对精益生产线的全部生产是净需要星，从而使车间指令的物料分配成为不必要的了。 准确的库存记录，仍然必须要保持在RIP的范围内。从供应商或仓库来的全部事务处理，都必须报告给生产…
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- 对精益生产线进行管理
- 在艰苦的 精益生产 线的设计和安装工作、双箱看板系统安置就位和启动运行之后，生产商就可以立即开始得到某些好处。基本的好处之一是，可以缩短对顾客的响应时间。采用了新的精益生产线，对顾客的响应时间会较快。是因为通常伴随着车间指令成批量提出的许多(如果并非全部)非增值工作，以及它…
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